战略定位是企业成功的关键，它不仅需要从行业判断出发，还需要深入到模式打造，企业必须对所处行业进行全面、深入的分析，了解行业趋势、竞争格局和市场需求，根据行业特点，制定出符合企业自身优势的战略定位，明确企业的发展方向和目标，通过打造独特的商业模式，将战略定位转化为具体的业务操作和执行策略，以实现企业的长期稳定发展，在实施过程中，企业需注重灵活性，根据市场变化及时调整战略定位和商业模式，以保持竞争优势。
战略定位：从行业判断到模式建设，毛豆新车网络首席执行官李立恒讲座，课程包括1如何找到商机，2如何判断商业逻辑的风险，3业务驱动下的组织部署，4定位九字政策等视频课程
讲师介绍
李立恒
大盒智能洗车创始人
李立恒，阿里人，10年，阿里巴巴军校第一任校长，花名“黑猫警长”。2012年，他离开阿里巴巴，成立了一辆汽车蚂蚁。他也是浙江省山东商会理事、副会长。
课程介绍
战略定位 模式打造
[课程背景]
今年2月，瓜子二手车和毛豆新车网络的许多母公司宣布完成D轮15亿美元的融资，许多汽车集团的估值将超过90亿美元。为什么许多汽车如此有价值？归根结底，它看到了不同的世界，不同的战略定位和不同的组织效率。
许多汽车集团VP、毛豆新车网首席执行官李立恒讲述了如何从变化中寻找机会，在机会中做好短期、中期和长期的战略定位，如何建立高效铁军的执行力，以团队成功实施战略的数字、想法、命令和计划，成为结果和成功。
中国特训营导师李立恒将全闭环讲述战略、组织、文化「战略定位：从行业判断到模式建设」商学课。
