伏磊所著的《组织方法论：组织如何承接战略变迁？》一书，深入探讨了组织如何有效应对和承接战略变迁的挑战，书中详细介绍了组织方法论的核心理念，以及如何通过优化组织结构、调整管理流程、激发员工活力等方式，使组织能够更好地适应和应对市场变化，本书不仅提供了理论指导，还结合了实际案例分析，为企业在战略变迁过程中提供了宝贵的参考和指导，通过阅读本书，读者可以更好地理解组织方法论的精髓，掌握如何将战略转化为可操作的行动计划，从而帮助企业实现持续发展和成功。
对许多中国企业来说，2020年是极其跌宕起伏的一年。面对诸多不确定性，企业不仅需要在战略、产品等方面尽快找到新的突破点，还需要在组织层面不断进化，以应对快速变化的外部环境。 为此，研究所专门策划了为期五次的组织模块课程。本课程以经典组织理论为基础，辅以混沌创新理论，试图在真实的商业图景中总结出学生可以迁移的组织创新方法。 本课程，您将找到以下问题的答案： 为什么今天的企业需要第二曲线创新？ 第二，创新战略的四种类型有哪些特点？ 三、建立独立小机构的原则和方法是什么？ 四、组织RPV模型如何匹配不同的创新策略？
课程目录
2020-08-22伏磊ppt.pdf
2020-08-22伏磊“组织方法论：组织如何承担战略变化？”.doc
第一部分：商业演化的两个尺度.mp4
第二部分:如何匹配RPV四种创新策略？.mp4
