倪砥：如何当好中层管理者，在组织中，中层管理者扮演着承上启下的关键角色，倪砥认为，要当好中层管理者，首先需要明确自己的职责与定位，中层管理者不仅是执行者，更是团队的核心力量，他们需要具备优秀的沟通、协调和领导能力，以促进团队的有效运作，中层管理者还需具备创新思维和解决问题的能力，以应对不断变化的工作环境，他们还需注重团队建设，激发员工的潜力，营造积极向上的工作氛围，当好中层管理者需要不断提升自身素质，以更好地服务于团队和组织的发展。
第一讲 为什么需要专业的塑造？
1.引言
2.为什么需要专业塑造？
第二讲 什么是职业化(上)？
1.今天精神管理的应用
2.什么是专业化？
3.什么是真正的保证？
第三讲 职业化(下)是什么？
1.专业化的“金字塔”
2.“相机”打开了
第四讲 管理专业化理念
1.小心成为职场“植物人”
2.避免成为“植物人”的三个问题
第五讲 惠普的概念管理方式
1.惠普的管理方式
2.价值观的逻辑关系
第六讲 专业态度管理(上)
1.引言 2.什么是创业心态？
3.创业心态带给你什么？
第七讲 专业态度管理(中)
1.什么是积极的心态？
2.总结三种专业态度
第八讲 专业态度管理(下)
1.游戏心态是什么？
2.总结三种专业态度
第九讲 专业化行为管理(上)
1.引言
2.学习能力的重要性
3.什么是学习能力？
4.如何拥有学习能力
5.学习能力的来源
第十讲 专业化行为管理(下)
1.引言
2.沟通力
3.合作力
4.专业人士的专业境界
