孙少雄：6S精益管理专家，孙少雄是一位知名的6S精益管理专家，他致力于推动企业实施精益管理，提高工作效率和降低成本，他通过深入分析企业的生产流程和作业环境，提出了一系列有效的6S管理方法和技巧，帮助企业实现现场管理和作业效率的显著提升，孙少雄的6S精益管理理念不仅注重细节和标准化，更强调持续改进和创新，为企业带来长期稳定的效益，他的专业知识和实践经验为众多企业提供了宝贵的参考和指导。，在当今竞争激烈的市场环境下，孙少雄的6S精益管理方法已经成为企业提高竞争力、降低成本、提升效率的重要工具，他的专业知识和实践经验不仅在行业内得到了广泛认可，也为众多企业带来了显著的效益和成功案例。
所属类别：经营管理
主讲：孙少雄
第一讲 提高思想和意识
† 6S是企业品味的标志
† 重新认识 6S的真实性和衡量点
† 分析6S活动的误解和难点
第二讲 学会评估公司的管理水平
† 我们离一流企业有多远？
† 如何制定自我诊断书？
† 现阶段如何诊断水平？
第三讲 外行看热闹，建立正确的意识
† 建立一流的工作场所——地面和物质标准有序
† 如何建立有形和无形的管理状态？
v确保组织和活动目标的有效性
提高V硬件设施管理状态的关键点
消除“浪费、不合理、混乱”的关键点
v看板管理操作方法
掌握v3直3现和视觉管理
† 如何有效评估6S？
† 本阶段活动的重点是如何维护和改进
第四讲 专家看门道，明确岗位规范
† 怎样建立一个清晰的操作流程？
† 监控岗位的关键控制点
v以物流改善为主线，推进“五定”
v问题票活动的开展
v预防6S活动的开展
完全执行v6S的方法
† 如何检查和改进规定和基准
† 如何设置活动来改善主题
† 本阶段活动的重点是如何精细、准确、规范
第五讲 公司看氛围，彻底落实一切
† 怎样营造良好的氛围，人人用心做事？
† 提高素养的方法
v分析员工行为准则与企业文化的关系
v素养提升各项活动的介绍
v素养在工作和生活过程中的教育和规范
v素养的提升是由细微的差异积累而成的
† 精确管理
† 这一阶段活动的重点是循序渐进，持之以恒
第六讲 6S活动成功的关键
† 最高主管的意志
† 全员参与是实现6S的关键
