王忠宗：利润中心规划与运作实务的权威指南，王忠宗，业界知名的专家，深入浅出地解析了利润中心规划与运作实务的精髓，此高清实务内容，不仅涵盖了利润中心的设立、运营策略，还详细解读了如何通过科学规划与精细运作，实现企业利润最大化，对于企业决策者、管理者及财务人员来说，这是一本极具实用价值的参考资料，有助于企业提升盈利能力，实现持续稳定的发展。，通过王忠宗的实务指导，读者可以更好地掌握利润中心的核心要点，优化企业运营策略，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
近年来，由于企业经营的多角度、国际化、区别化和连锁化，许多企业采用权责明确、奖惩合理化的分权管理模式，以提高竞争力。因此，利润中心制度的实施受到重视，成为一种趋势。
王先生多年来在传统行业和高科技行业实际实施利润中心制度方面的宝贵经验，传授了实施利润中心制度的方法和技巧，以及克服可能出现的问题的方法。冀期协助企业有效实施利润中心制度，发扬这一制度的真正功能。
本课程介绍的各种案例和材料都是中国不同行业的例子。内容精彩实用，对提高业务绩效有很大帮助。
从“利润中心规划与实践运作”中学到什么？
为什么要实施利润中心？
建立利润中心的基础和类别
利润中心的实施条件
如何核算利润中心的财务？
利润中心的绩效评估和奖惩方法
适用人群：
中高级管理人员，如董事长、总经理、副总经理、财务总监等。
课程目录：利润中心规划与实践操作：
第一讲 利润中心实际操作概述(上)
1．前言
2. 利润中心背景的实施
3. 功能组织的优势
第二讲 利润中心的实际操作概述(中)
1．功能组织的缺点
2. 利润中心的实施优势
第三讲 利润中心的实际操作概述(下)
1. 利润中心实施的缺点
2. 利润中心的组织形式
3. 利润中心的类别(1)
第四讲 实施利润中心的先决条件
1．利润中心的类别(2)
2．多个产品或多个区域
3．多事业部
4．培养和授权人才
5．收支控制权
6．盈亏的独立计算
第五讲 利润中心实施中存在的问题及实施步骤
1．利润中心实施中存在的问题
2．利润中心实施的步骤
第六讲 利润中心转拨计价方法(上)
1．设置转拨计价的考虑因素
2．内部转拨计价的基础(1)
第七讲 利润中心转拨计价方法(下)
1．内部转拨计价的基础(2)
2．转让价格的选择
第八讲 利润中心费用的分摊方式(上)
1．计算制造成本
2. 共同费用分摊(1)
第九讲 利润中心费用的分摊方式(下)
1．共同费用分摊(2)
2．编制利润中心损益表的方法
第十讲 利润中心绩效评估(上)
1．利润中心绩效评分的方式
2．利润中心KPI设置的原则和方法
第十一讲 利润中心绩效评估(下)
1．KPI设置的依据
2．KPI设置的要点
第十二讲 利润中心奖金的来源和分配
1．利润中心奖金来源
2．利润中心奖金的分配
