林乾，一位深入探讨曾国藩识人和用人之道的学者，曾国藩以其独到的眼光和策略在清朝政治舞台上崭露头角，林乾详细解析了其识人和用人的智慧，他强调了曾国藩如何通过观察细节、倾听言谈、了解背景等方式，精准地识别人才，曾国藩善于运用人才，根据每个人的特长和性格，合理安排职务，使人才得以充分发挥，林乾的这一研究，不仅揭示了曾国藩的领导艺术，也为现代企业管理提供了宝贵的启示。
在晚清近百年的历史上，有这样一个人物，他作为一名在籍侍郎，在没有士兵和国家财政支持的极端困难条件下，成为镇压太平天国的第一人物。官方历史书称他为“ZTE第一大臣”，历史学家将他列为中国近代史上的第一个关键人物，他是曾国藩。
曾国藩为什么会取得这样的成就？认识和就业起着关键甚至决定性的作用。曾国藩的智库聚集了400多名当时各方面的杰出人才。他如何聚集这么多人才？如何控制和使用这些人才？人才的使用与他的个人成败有什么关系？就在《曾国藩的认识与就业》中。
主讲人简介：
林乾:笔名:史林，男，1959年出生于吉林省长春市，1983年、1987年、1999年获吉林师范大学、中国人民大学历史学学士、硕士、博士学位，2002年攻读中国政法大学法学博士学位。现任教育部人文社会科学重点研究基地、国家重点学科、中国政法大学法律史研究所教授、副院长、博士生导师。曾国藩研究会常务理事、国家清史编写委员会典志组专家、中国法史学会理事、曾国藩研究会常务理事等。
研究领域：主持教育部人文社会科学重点研究基地《中国古代权利法律规划》、国家社会科学基金项目《诉讼师与清代法律社会研究》等重大课题。
课程目录：
第一讲:识别人才-伯乐的能力
第二，独特的识人秘籍
第三讲:网罗人才成为大事的第一要义
第四讲：培养人才的独特方法
第五，就业的概念和标准
第六，同事帮手，成就大事
第七讲:盛时选接班人
第八句:满足成长需求——待下属之道
第九讲:关系成败用人五策
十、如何驾驭特殊人才？
第十一讲:如何带好团队？
第十二讲：用人禁忌
第十三讲:用人特点比较:
第十四讲:曾国藩用人总结:
