尹隆森：管理流程设计与流程再造专家，尹隆森是一位专注于管理流程设计与流程再造的专业人士，他深谙企业运营的各个环节，擅长通过科学的方法和工具，对现有流程进行全面分析和优化设计，尹隆森的独特之处在于他能够从企业战略出发，将流程设计与组织目标相结合，实现流程的全面再造，他通过精准的流程分析和细致的方案设计，帮助企业提高运营效率，降低运营成本，实现持续的业务增长，在管理流程领域，尹隆森的实践经验和专业能力得到了广泛认可。
尹隆森 北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师、北京福林京丰经济合作咨询中心总经理，香港光华管理学院特聘培训师， 曾经服务过的客户有:联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等十几家国内外知名公司。
为什么要学习这门课程？
业务流程再造（BPR）它不仅是管理领域的前沿概念，也是企业管理的重大创新。基于科技更新的加速趋势，大大缩短了产品和服务的生命周期。针对企业如何快速调整自己，快速提高应变能力，提出了系统的管理解决方案。
系统学习这一理论和实践方法，直接有助于企业在新时期日益激烈的市场竞争环境中快速提高反应能力和适应能力，实现生存和发展。
本课程的学习目标：
◆了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架
◆了解业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法
◆掌握业务流程再造的实施方法和要点
谁需要学习这门课程？
◆副总经理负责行政、人力资源和规划
◆战略部门经理、主管
◆人力资源部经理、主管
◆企业中层以上管理者
课程目录
第一讲 流程再造――第三次革命的管理
1、 适应变化和竞争通过业务流程再造进行
2、 工艺再造的概念
3、 过程再造的意义
4、 工艺再造的背景
5、 工艺再造的原则
第二讲 工艺再造的前提和条件
1、 分析市场变化和内部管理流程
2、 流程再造的组织条件
3、 建设管理团队
4、 重建员工激励机制
5、 创造良好的环境条件
第三讲 绘制流程图的方法
1、 指导思想，确定科学有效的流程
2、 过程的初步确定
3、 确定流程范围和参与部门
4、 绘制流程图
第四讲 诊断现有流程
1、 分析现有的过程问题
2、 流程试行
3、 流程改造
4、 最终确定流程
第五讲 流程的再造和推广
1、 工艺再造的难点
2、 工艺再造设计
3、 推进流程再造
4、 如何避免错误
第六讲 流程再造与管理信息化
1、 现代管理手段管理流程
2、 流程再造与管理信息化的关系
3、 管理信息系统的应用
