李旭升经理人提升的8个加速器：，1. 明确目标与规划：设定清晰的目标，制定合理的发展规划。，2. 持续学习：不断学习新知识，提升专业技能。，3. 拓展人脉：与业界精英建立联系，拓宽视野。，4. 领导力培养：学会带领团队，激发团队潜能。，5. 时间管理：合理安排时间，提高工作效率。，6. 沟通技巧：掌握有效沟通技巧，促进团队协作。，7. 自我激励：保持积极心态，激发内在动力。，8. 持续反思与改进：总结经验教训，不断优化自我。，通过这八个加速器，李旭升经理人可以全面提升自身能力，实现职业成长与飞跃。
李旭升讲师简历
出生于1964年，拥有研究生学位，强大的专业经理，最有潜力的学习讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业，北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨理工大学客座教授，北京大学“中国演讲与口才训练营”亚军。
北京中鼎祥瑞、时代光华特聘高级培训师、中国企业网首席培训师、北京金如海企业规划有限公司副总经理、高级讲师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京钥匙制药集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理。
为什么要学习这门课：
满足系统学习的需要：企业管理是一项注重综合能力均衡发展的系统工程，也应注重管理技术的系统学习和掌握。
满足改变行为的需要：对于企业来说，不能改变管理行为、提高绩效的培训毫无意义。本次培训将专业经理必要的管理技能设计成核心能力点，使我们能够通过掌握能力点来实现改变行为和概念的目的。
满足有针对性和可操作性的需要：管理技能是实践能力和实践能力，不能用于企业管理实践的方法无效。专业经理的管理技能培训集中在管理的实际操作价值上。
您将通过本课程学习：
通过理论、实践、案例等生动的培训形式，系统地教授专业经理所需的优秀素质和管理技能。通过本课程，您将学习职业经理人必备的八项核心能力：如何认识和定位整个课程？如何有效地管理目标？怎样进行有效的职场沟通？如何有效地管理时间？怎样解决冲突问题？如何关心和激励下属？如何让团队更加优秀？如何提高和保证执行效果？深入讲解八个方面，渗透大量有针对性、实用的案例，使课程对培养现代企业管理和职业经理人的竞争力具有更现实的指导意义。
本课程将从理论、技能和经验三个维度全面提高专业经理的核心竞争力。目的是在最短的时间内快速理解和掌握实用的管理技能，提高管理绩效，促进其改变观念，实现改变行为的目标，从而提高公司的核心竞争力和整体运营能力，提高专业经理的工作场所竞争力。
谁需要学习这门课程：
企业中高层管理者
具有丰富管理经验的职业经理人
有抱负快速成长的优秀骨干员工
总结了经理提升的八个加速器：
第一讲 职业经理如何认知和定位自己(上)
1．前言
2．职业经理的角色转换和定位(上)
第二讲 如何认知和定位自己(下)
1．职业经理的角色转换和定位(下)
2．职业经理的坏习惯
3．职业经理应具备的人格魅力(上)
第三讲 职业经理如何定位自己有效的管理目标？
1．职业经理应具备的人格魅力(下)
2．如何有效地管理目标
第四讲 职业经理如何进行有效的职场沟通(上)
1．如何充分有效地沟通？
2．如何与上级沟通与相处(上)
第五讲 职业经理如何进行有效的职场沟通(下)
1．如何与上级沟通和相处(下)
2．如何与同事沟通和相处
3．如何与下属沟通和相处？
第六讲 职业经理如何有效管理时间？
1．生命计算:寸金难买寸金时间
2．时间管理四个操作
第七讲 职业经理如何解决冲突问题(上)
1．分歧和冲突解决模型(上)
2．分歧与冲突解决模型(下)
第八讲 职业经理如何解决冲突问题(下)
1．如何处理不同层次的冲突？
2．预防冲突的六大诀窍
第九讲 职业经理如何关心和激励下属？
1．授权技能和方法
2．关心和激励下属的技能和方法
第十讲 职业经理如何让团队更优秀？
1．团队和团队的三个条件
2．优秀团队的八个核心要点
3．如何管理团队人员cai？
第十一讲 如何提高和保证职业经理的执行效果(上)
1．执行力和执行力的构成
2．贯彻三大有力原则
3．实施六个关键步骤
第十二讲 如何提高和保证职业经理人的执行效果(下)
1．执行过程中必须注意的十件事
2．怎样检查和提高自己的执行力？
