《刘建国·技术管理实战演练36讲》是一套极具实用价值的百度云盘分享资源，该课程以实战演练为核心，涵盖了技术管理的方方面面，包括团队建设、项目管理、技术决策等多个方面，通过刘建国老师的深入浅出讲解，学员可以快速掌握技术管理的核心技能，提升自身的管理水平，该课程内容丰富、实用性强，是技术管理人员的必备学习资料。
你将获得
回答问题，解惑精英团队 leader 的 36 个场景；
新经理自客栈掌柜定位和角色认同；
建立高效的团队 13 种方式；
“看方位”、“领人”、“办事”实战演练三板斧。
课程内容详细介绍
与其说管理是一个职位，不如说管理是一个能力，每个人在职业规划中都无法回避的话题。作为一名技术人员，也许你会开玩笑说：“客栈店主不准备当经理！但是你知道吗？数据显示，超出 80% 所有的网络技术经理都被“不明就里”推倒了。换句话说，提前掌握一些管理专业技能，你就有了 80% 可以使用的概率。更重要的是，你必须与经理合作，不是吗？
此外，技术管理不同于一般管理。额外的“技术”一词是优势，但也是麻烦。这意味着你所有的职业发展趋势都应该集中在技术和管理上。
在这样的“旅程”中，你可能会遇到大大小小的烦恼和问题。例如，如果你想管理，但领导干部不同意你该怎么办？在转管理的节骨眼里，想提前“课前预习”别人踩坑怎么补救？早已踏入管理岗位，对如何看待管理难题甚至焦虑该怎么办？在领导团队的过程中出现了挫折，纠结是否需要转向技术，如何选择？以前一个人新天地任客栈掌柜闯，今天要带领一群人“开疆辟土”，怎么带？
不要害怕。在本专栏中，刘建国将用技术人员的真实经验和熟悉的语言向您解决各种问题。
本栏目分为五个层次和七个控制模块。
从客栈店主那里听。重点是“Why“问题，理清新主管内心的担忧和困惑，让你无忧无虑地踏入管理之路。
角色认知。为您提供管理相关工作的“全景图片”，让您了解管理工作的方方面面。
管理模式。它包括三个组件。其中，管理总体规划和团队文化建设任务管理被称为“管理三部曲”，讨论了三个关键的管理具体内容：“看方向”、“领导者”和“工作”。
管理沟通。讨论管理沟通的一种手段和技巧，探讨典型沟通环境下的沟通重点，如上、下、水平等。
管理之路。关键是探讨如何积累科学的管理方法，如何更好地成为你期待的管理者。
课程大纲
00.开篇词 _ 为什么需要学管理？.mp3
00.开篇词 _ 为什么需要学管理？.pdf
01 _ 这些技术工程师几年前去了哪里？.mp3
01 _ 这些技术工程师几年前去了哪里？.pdf
02 _ 客栈店主需要管理吗？我很害怕！.mp3
02 _ 客栈店主需要管理吗？我很害怕！.pdf
03 _ 谁很容易进入管理职位？.mp3
03 _ 谁能轻易进入管理岗位？.pdf
04 _ 店主需要转回去做技术吗？.mp3
04 _ 客栈店主需要回去做技术吗？.pdf
05 _ 客栈店主作为技术经理，如何保持技术判断能力？.mp3
05 _ 客栈店主作为技术经理，如何保持技术判断能力？.pdf
06 _ 客栈店主能管理这种风格吗？.mp3
06 _ 客栈店主能管理这种风格吗？.pdf
07 _ 客栈店主能管理吗？你能为客栈店主服务吗？.mp3
07 _ 客栈店主能管理吗？你能为客栈店主服务吗？.pdf
08 _ 管理到底做什么样的事情？.mp3
08 _ 管理到底做什么样的事情？.pdf
09 _ 从技术人员到管理者，人物角色也发生了哪些变化？.mp3
09 _ 从技术人员到管理者，角色也发生了什么变化？.pdf
10 _ 新主管经常踩的坑有哪些？.mp3
10 _ 新主管经常踩的坑有哪些？.pdf
11 _ 客栈店主一开始带队，从哪里开始？.mp3
11 _ 客栈店主一开始带队，从哪里开始？.pdf
12 _ 如何定义客栈店主精英团队做什么？.mp3
12 _ 如何定义客栈店主精英团队做什么？.pdf
13 _ 如何为队友设定科学合理的总体目标？.mp3
13 _ 如何为队友设定科学合理的总体目标？.pdf
14 _ 精英团队的组织结构如何整体规划？.mp3
14 _ 精英团队的组织结构如何整体规划？.pdf
15 _ 客栈店主需要申请哪些自然资源？.mp3
15 _ 客栈店主需要申请哪些自然资源？.pdf
16 _ 从哪里开始团队文化建设？.mp3
16 _ 从哪里开始团队文化建设？.pdf
17 _ 如何提高员工的个人能力？.mp3
17 _ 如何提高员工的个人能力？.pdf
18 _ 如何提高员工的工作意愿和主动性？.mp3
18 _ 如何提高员工的工作意愿和主动性？.pdf
19 _ 如何兼具人员分工的稳定性和协调能力？.mp3
19 _ 如何兼具人员分工的稳定性和协调能力？.pdf
20 _ 能否有效提高企业凝聚力的好方法？.mp3
20 _ 能否有效提高企业凝聚力的好方法？.pdf
21 _ 如何找到和培养核心骨干？.mp3
21 _ 如何找到和培养核心骨干？.pdf
22 _ 如何构建团队文化艺术和团队凝聚力？.mp3
22 _ 如何构建团队文化艺术和团队凝聚力？.pdf
23 _ 如何与高绩效考核员工讨论绩效考核？.mp3
23 _ 如何与高绩效考核员工讨论绩效考核？.pdf
24 _ 如何让团队建设活动不再“没有进展”？.mp3
24 _ 如何让团队建设活动不再“没有进展”？.pdf
25 _ 如何平行处理多任务？.mp3
25 _ 如何平行处理多任务？.pdf
26 _ 如何保证项目的有效实施？.mp3
26 _ 如何保证项目的有效实施？.pdf
27 _ 如何有效实施步骤体系？.mp3
27 _ 如何有效实施步骤体系？.pdf
28 _ 管理和沟通这些事情.mp3
28 _ 管理沟通这些事情.pdf
29 _ 沟通常常是山鸡变成凤凰，说不出一块该怎么办？.mp3
29 _ 通常山鸡变凤凰，说不出一块该怎么办？.pdf
30 _ 如何控制自己的情绪，如何更好地管理情绪化的员工？.mp3
30 _ 如何控制自己的情绪，如何更好地管理情绪化的员工？.pdf
31 _ 客栈店主各方面表现都不错，就是沟通不好.mp3
31 _ 客栈店主各方面表现都不错，就是沟通不好.pdf
32 _ 横横沟通和非权力知名度.mp3
32 _ 横横沟通和非权力知名度.pdf
33 _ 向下沟通最常见的案例分析.mp3
33 _ 向下沟通最常见的案例分析.pdf
35 _ 积累管理科学方法论.mp3
35 _ 从到达谈管理科学方法论的积累.pdf
36 _ 走出自己的管理之路.mp3
36 _ 走出自己的管理之路.pdf
37.复习课(1) _ 管理方法论和角色认知.pdf
38.复习课(二) _ 管理总体规划.pdf
39.复习课(3) _ 团队文化建设.pdf
40.复习课(4) _ 日常任务管理.pdf
41.复习课(5) _ 管理沟通.pdf
42.新小说先发 _ 知行：技术人员管理之路.pdf
