肖龙先生认为，管理员工的关键不在于直接管理人，而在于有效管理环境，一个良好的工作环境能够激发员工的积极性和创造力，让他们更加投入工作，通过营造一个积极、开放、和谐的工作氛围，可以激发员工的归属感和责任感，让他们把工作当成自己的事业，管理者应该注重营造一个良好的工作环境，以实现员工和企业的共同发展。
主讲介绍：
远智百年教育集团董事长肖龙，远智慈善基金创始人，中国环境管理第一人，中国企业环境管理创始人，中华人民共和国成立60周年·自主创新人物。
“管理人比管理环境好：让员工把工作作为职业秘密”讲述了如何在企业和企业管理中运用环境管理。在肖龙先生的领导下，远智从一家二级城市起步的小型培训公司成长为一家规模化的国家布局教育培训集团。远智的发展经验有力地证明了远智“从实战到实战”的办学宗旨。
课程目录：
一、企业强弱的本质
经营企业的本质是经营者，建设企业的本质是建设团队：
01 第一代老板的成功:勇气和勇气
02 第二代老板的成功:关系和市场
03 第三代老板的成功:团队
建设优秀团队的四个步骤：
01 吸引人才
02 留住人才
03 激发人才
04 规范人才
领导者人生观：
01 金钱观-能吸引人才吗？
02 职业观-能否留住人才
03 用人观-能否激发人才
二、如何通过环境吸引人才
经营企业的主要问题是解放人的能量：
01 领导思维：工资和奖金是运营的成本
02 领导思维：工资和奖金是效益的来源
薪酬模式的三个原则：
01 稳定原则：宁愿裁员也不愿降薪
02 差距原则：拉开差距，拉开动力
03 基准原则：基准是让员工相信组织的未来
创造基准的三个秘诀：
01 看-周围的原则
02 学习-提炼关键行为
03 得到——不是好人有好报，而是好报造就好人
三层组织定位：
01 基层-交易，共事
02 中层-交换，共识
03 高层-交心，共鸣
三、如何通过环境留住人才
人才喜欢快乐的环境：
01 你的兴奋在哪里，你的成就在哪里？
02 只有快乐的专注和兴奋的投资才是可持续发展的方式
03 暂时的专注是兴趣，持续的专注是战略
兴奋的价值:
01 兴奋-投入-专注-专注
02 专注-持续-爆发-爆发
四、如何通过环境激发人才
“三心”定律：
01 冥想-认同公司
02 集中注意力——看未来
03 用心营造环境
用人观：
01 公平
02 公正
03 公开
选拔人才的三大标准：
01 人才与岗位匹配
02 人才与企业发展阶段匹配
03 匹配人才和企业文化
五、如何通过环境规范人才
“三不”法则：
01 不要问-与私人利益相关的问题
02 不要听-与公司有关的负面信息
03 不要说——与私人情感有关的问题
管理层的“言语”：
01 传递希望
02 传递信念
管理层的“行”：
01 爱行业
02 爱公司
03 爱员工
管理层的“表”：
01 环境形成的早期阶段：少数人驱动大多数人
02 环境形成后，大多数人约束少数人
