年度战略规划编制方法与内容是企业领导者不可或缺的指南，有效的战略规划不仅需要明确的步骤和工具，还需要对市场、竞争和内部资源的深入理解，通过分析企业目标、市场趋势、竞争对手和内部能力，领导者可以制定出符合企业实际的战略规划，这包括确定关键业务领域、设定具体目标、制定实施计划和分配资源，一份完整的战略规划应包含这些内容，以帮助企业领导者做出正确的决策，推动企业持续、健康的发展。
战略规划不仅是企业年度战略发展的基础，也是企业长远发展的先决条件。如果一个企业在战略规划上犯了错误，它就不能走得越来越远。无论实施团队有多好，它都注定要失败。本课程将详细分析战略规划，分享年度规划的编制方法和内容，帮助企业领导者制定正确的战略规划，使企业走上正确的发展轨道，促进企业经营目标的实现。
讲师简介：
鸿智博
高级管理顾问、创业导师和管理专家；可持续经营战略专家、鸿学文化奠基人、鸿学派创始人；曾任中央财经大学高级讲师、清华大学职业经理人中心特邀教授、北京中新企业管理学院管理教授；中国战略实施的首选讲师擅长战略发展、管理和控制以及领导力的变革。
代表客户：中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数字、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂制药连锁店、库尔医疗集团、天成祥典当行、会计信息等。
课程大纲：
一、战略规划概述
1、战略的定义
2、战略的重要性
3、战略的执行
4、战略目标分析
5、战略落地基础
6、战略规划的功能
7、战略规划的作用
8、战略执行体系规划
9、战略执行管理职能基础战略执行管理职能
二、 年度规划编制方法
1、规划编制的原则
2、各种规划编制要点
三、年度规划编制内容
1、年度经营计划的具体内容
(1)企业经营理念
(2)企业经营政策
(3)企业经营目标规划
(4)企业经营目标设计
(5)公司年度总体实施思路
(6)职能部门计划
(7)公司三级规划体系
