丁兴良的管理革命：奔赴卓越的六大核心策略，在当今竞争激烈的市场环境中，成长型公司如何迈向卓越？丁兴良先生提出了六大核心策略，公司需明确战略定位，以市场为导向，制定长远发展规划，强化团队建设，培养高素质人才，激发团队潜能，第三，创新驱动发展，不断探索新技术、新模式，以创新驱动企业进步，第四，优化管理流程，提升运营效率，实现资源最大化利用，第五，构建企业文化，形成共同价值观，增强企业凝聚力，持续学习与改进，紧跟时代步伐，不断调整策略，以实现公司的持续成长与卓越。，通过这六大核心策略，成长型公司可以逐步实现管理革命，奔赴卓越之路，这不仅需要公司领导层的远见卓识，更需要全体员工的共同努力和持续学习。
避免拍脑袋决策，避免个人英雄主义，避免渴望成功的心态
许多中国企业都是老板的个人企业。他们的想法决定了企业的方向和发展。企业管理是老板的个人管理。他们的想法往往会使企业走上非凡的成功之路，但往往会导致企业破产。
因此，对于中国市场来说，在企业成长期，我们需要新的思维和新的思维，即成长型公司走向卓越的六大核心战略。它是管理革命的创新，是企业发展的实际建议，是企业成长期的新体系。
主讲：丁兴良
中国工业产品实践营销的创始人是美国商业国际贸易组织认可和尊敬的专业培训导师。丁兴良长期担任清华大学中国总裁班的特别顾问和《优秀财智》杂志的特别销售顾问。中国工业产品实践营销创始人、国内大客户营销培训第一人、卡战略营销理论创始人、中欧国际工商管理学院EMBA、工业产品营销研究所首席顾问
管理革命-成长型公司走向卓越的六大核心战略大纲：
成长型企业面临的六大瓶颈:
第一个瓶颈:营销策略错位
第二大瓶颈：落后品牌建设
第三个瓶颈：组织发展模糊
第四个瓶颈：缺乏营销控制
第五大瓶颈：单一销售模式
第六大瓶颈：人才复制失败
绩效控制：模块化绩效管理树标准
撬动配合的关键扛杆:绩效体系
经典的绩效考核模型案例：博一机电
渠道模式:动员全体员工做大单
大客户营销 项目性销售 渠道扩展 承包制模式
卡位策略:量化管理让自己更容易
成为行业第一选择:卡位战略
卡片经典案例模型案例：三一集团
品牌管理：不要把名片当作品牌
品牌锻炼的五个步骤
七种品牌推广武器
控制营销:管理人不如管理资源
日常绩效控制：过程导向：
内部营销控制：八大混乱
人才复制：人才分配解决成本负担
64%黑洞：人才复制是企业发展的瓶颈
人才复制的四个步骤和系统
