翟新兵：企业观人学之用好人才，在企业管理中，翟新兵强调了用好人才的重要性，他指出，企业观人学不仅是一门学问，更是企业成功的关键，只有善于发现和利用人才，才能让企业持续发展，他提倡企业应该注重人才的选拔和培养，通过科学的方法评估员工的能力和潜力，合理分配工作任务，让每个人都能在适合自己的岗位上发挥最大的价值，翟新兵还强调了企业应该营造良好的人才发展环境，为员工提供培训和学习机会，激发员工的创造力和创新精神，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“充分利用人才：企业观人才学习”讲述了争夺市场份额、技术制高点、品牌声誉、企业各方面日益激烈的竞争的故事。归根结底，这是人才的竞争。人事风险是企业最大的风险，不能向外界转移。因此，管理者必须学会观察人才。他认识人才和就业的能力决定了他职业生涯的规模。在古代、现代、国内外，他可能无法超越。
主讲：翟新兵
知名企业管理专家，中国实战营销管理专家。EMBA总裁班主讲专家，包括北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学和南京大学，并担任许多大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。先后担任大型企业市场区域经理、集团培训总监、集团副总裁、总裁等职务，具有丰富的企业管理实践经验。他服务过中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家知名企业。翟老师的教学风格幽默幽默，无论走到哪里都受到高度赞扬。
一、观人学-哈佛最有用的学科
解开你行为的三把钥匙：价值观、个性、能力
二、个人价值观分析
企业家的问题:人活着有什么意义？
三、企业价值管理
世界级公司文化:员工辞职也要面试，好马请吃回头草
四、价值管理的应用
工作态度-心态模式-价值取向
五、人格差异分析与应用
六、职业性格分析
七、管理人格分析与应用
无为不治？慈善机构？集体主义？强制管理？中庸之道？为什么现阶段中国的成功企业都是强制管理？
八、营销人格分析与应用
人际关系型？接单型？强力销售型？满足需求型？销售技巧型？
九、能力多元化分析
如果一份工作恰好利用了执行能力，你会轻松甚至享受；相反，我们称之为“艰苦的工作”。
十、成功的三种商数
合适的对象：企业家、中高级管理人员和所有管理人员。
