郭凡生家族企业实施的激励制度，是推动企业持续发展的重要动力，该制度以员工需求为导向，结合企业战略目标，设计了一套多元化的激励措施，包括但不限于薪酬福利、晋升机会、培训发展、荣誉奖励等，这一制度旨在激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和团队凝聚力，从而推动企业的长期发展，通过这一激励制度，郭凡生家族企业不仅吸引了众多优秀人才，还为企业带来了持续的竞争优势。
讲师介绍
郭凡生，慧聪网董事长。20世纪50年代出生在北京，从小和父母一起去内蒙古支边。1978年，他在中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵、考上大学的精英一代。
982～1990年，他在内蒙古自治区党委研究室和国家体育改革委员会中国经济体制改革研究所从事西部发展和企业体制研究。1990年，他因各种原因被迫下海。
经过18年的商业斗争，他引领智慧商业网络成为该行业的领先企业，从几十人发展到3000多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126位百万富翁。他自己也成为了国内经济知识的倡导者和先驱。他一直从事中国家族企业的严格学术研究。他的思想源于实践，逻辑流畅，体系严谨，体现了忧国忧民的心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，有着罕见的震撼。他受到企业家和学术界的高度赞扬和尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
为何要学习这门课程
分配问题，从整个社会到一个组织，都是一个难题。而这个问题，在具有独特产权关系的民营企业中，让经营者感到更加困难。激励制度作为企业经营的根本问题，如果做得不好，企业就很难生存，更不用说发展了。事实证明，中国大量的家族企业不大、不长，甚至死亡，几乎所有的问题都在于激励制度。
在中国背景下，如何正确设计与家族企业生存发展最敏感的激励制度？慧聪国际总裁郭凡生先生将与您讨论。
通过这门课程，你将学习
智慧变法：从劳动股份制到知识经济
看《乔家大院》做“知本”老板
股权变革的艺术和细节
家族企业的资本革命
知识经济的巨大变化
企业家的自我管理
谁需要学习这门课程？
民营企业董事长、董事、总裁(总经理)、副总裁；职业经理人
第一讲 导 言
第二讲 家族企业的定义和评价
第三讲 伟大的中国管理(上)
第四讲 伟大的中国管理(中)
第五讲 伟大的中国管理(下)
第六讲 家族企业家和企业家(上)
第七讲 家族企业和企业家(中)
第八讲 家族企业和企业家(下)
第九讲 管理家族企业的理性和逻辑
第十讲 知识经济的巨大变化
第十一讲 家族企业的“三权”分立模式
第十二讲 智慧变法:从劳动股份制到知识经济(1)
第十三讲 聪慧变法:从劳动股份制到知识经济(2)
第十四讲 聪慧变法:从劳动股份制到知识经济(3)
第十五讲 聪慧变法:从劳动股份制到知识经济(4)
第十六讲 看《乔家大院》做“知本”老板(一)
第十七讲 看《乔家大院》做“知本”老板(二)
第十八讲 看《乔家大院》做“知本”老板(3)
第十九讲 看《乔家大院》做“知本”老板(4)
第二十讲 看《乔家大院》做“知本”老板(五)
第二十一讲 看《乔家大院》做“知本”老板(6)
第二十二讲 股权变革的艺术和细节(上)
第二十三讲 股权变革的艺术和细节(下)
第二十四讲 家族企业资本革命(上)
第二十五讲 资本革命(中)家族企业
第二十六讲 家族企业资本革命(下)
第二十七讲 自我管理(上)企业家
第二十八讲 企业家自我管理(下)
