李荣，中国积分制管理领域的领军人物，以其深厚的理论知识和丰富的实践经验，为积分制管理领域做出了重要贡献，他倡导的积分制管理理念，以激励和评价为核心，通过积分制度来激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体运营效率，李荣的积分制管理理论不仅在学术界受到广泛关注，也在企业实践中取得了显著成效，为中国企业的发展注入了新的活力。，基于您提供的内容进行了润色和扩写，并进行了SEO优化，以增加关键词的密度和可读性。）
讲师简介：李荣
湖北群艺集团 董事长
中国中小企业家年会 副主席
湖北广告标志协会 副会长
荆门印刷协会 副会长
荆门个人协会 副会长
李荣先生毕业于中南财经学院，曾任荆门职业技术学院(荆楚理工学院前身)兼职教授，从事统计管理教学。20世纪80年代开始担任湖北省荆门市第一人民医院行政院长20年，积累了大量的实践管理经验，其效益工资会计方案在全国推广。20世纪90年代开始研究企业管理，先后访问了日本、澳大利亚等国家，并致力于在国家和省级期刊上发表和获奖的多篇管理论文。
湖北群艺实体公司成立于2001年，并选择了多项目经营模式，2003年开始试行积分制管理。用积分增加制度的执行力，用积分培养员工的良好习惯，用积分调动员工的积极性，用积分打破分配中的“平均主义”短短几年，公司发展迅速，服务项目从几个扩展到2500多个，规模翻了一番，创造了中小企业发展的奇迹。
自2008年以来，其原有的“积分系统管理”通过复制班向全国推广。到目前为止，已经开始了73个阶段，成千上万的中小企业开始使用，给全国中小企业带来了数亿元的经济效益，受到了国家有关部门和地方领导的高度重视。2011年，在中国管理科学大会上，中国管理科学院将积分制管理选为“管理创新项目”；在第六届中国中小企业家年会上，湖北群艺荣获“2011全国服务中小企业先进单位” 顾秀莲、陈昌智等国家领导人也亲切接见了十大人力资源管理机构。与此同时，积分制管理已走出国门，并在马来西亚、新加坡、台湾等国家和地区大力推广中小企业。
各集主要内容：
第1集 积分制管理(上)是什么？
积分制管理的定义-(1)人的能力
积分制管理的定义-(2)综合表现
积分制管理的定义-(3)全方位量化
积分系统管理的定义-(4)软件记录
第2集 积分制管理(下)是什么？
积分系统管理的定义-(5)永久使用。
第3集 积分制管理的作用和特点(上)
(1)积分制管理增加了制度的执行力
(2)积分制管理有利于建立健康的企业文化
(3)积分制管理可以解决金钱无法解决的问题
(4)积分制管理节约管理成本
(5)积分制管理有利于留住人才
(6)解决中小企业平均主义分配问题
(7)积分制管理解决了企业核心竞争力的问题
第4集 (中)积分制管理的作用和特点
(8)积分制管理解决了家族公司的管理问题
(9)积分制管理解决了员工点对点的激励问题
(10)积分制管理解决了企业管理中的推力问题
(11)积分制管理解决了管理中的“功利”问题
(12)积分制管理符合人性
(13)在不修改规章制度和流程的情况下引入积分制管理
(14)积分制管理不受企业规模的影响
第5集 积分管理的作用和特点(下)
(15)积分制管理不受老板文化水平的影响
(16)积分制管理解决了管理中的平衡问题
(17)积分制管理方法没有隋性
(18)积分制管理奖励和扣分可交叉使用
(19)积分制管理使员工和公司真正成为利益共同体
(20)积分制管理有利于企业的精细管理
(21)积分制管理可以解决管理中的各种困惑和问题
(22)积分制管理可操作，易于落地
第6集 湖北群艺影视作品收藏
