贺礼 工业工程IE管理

为什么要学习这门课：
I.E工业工程（Industrial Eng.）俗称「改善效率」（Improve Efficiency），它本身就是一个应用学术领域，称为工程，意味着不仅要做分析，还要做实际设计。「四大工程部门外(电机/化工/机械/土木工程)」工业现场应用属于IE领域，包括制造现场部署，除了操作人员的动作经济和工具设计外，机器和生产线的设计也提高了制造效率。后来，1950-1960年，我们重视流程效率的形成「PIE」-Process I.E「流程工业工程」，与工艺设计同步会合（JIT-Just-in-Time）1970年，由于计算机化和教学调配模式的成熟，缩短了作业时间表「作业研究」（OR-Operation Research）式的新IE（NIE），它需要资源的最佳配置...
本课程的目的有三：第一，制造业/服务业必须对现代流程设计有正确的知识和理解。可应用于企业单位（行政/财务/采购/制造/研究等）的任何方面，以实现「多/快/好/省/精/美/准」七个标准；二是制造单位各级人员必须学习和精通新旧IE技术，才能做好现场改进；三是提倡「节能降耗」口号企业应学习NIE新工业项目的部署和节约成本模式，能够实现企业目标？??利润最大化（Profit up）成本最小化（Cost Down）

学到什么：
IE发展沿革和基本精神
IE简化IE七手法
工作分解和高效操作过程的设计技巧
PERT计划评估模式流程控制
CA///流程IE中的控制指标CP/CPK值
VAVE价值分析/价值工程技能与成本控制相结合
 
适用人群：
企业高级人员(CEO级教练领导)、各部门行政主管/干部/领导、各级生产制造干部、服务业控制人员、工程师和技术人员
 

贺礼(工业工程IE管理)课程目录:
第一讲  IE工业工程的精义(上)
1．IE工业工程概念分析
2．传统IE工业工程的发展
3．IE成长发展三个阶段
4．IE工业工程的定义
5．IE沿革发展
第二讲  IE工业工程的精义(下)
1．新IE兴起
2．IE连接新旧IE
3．IE简化了传统的计算公式
4．IE建立效率指标
5．日本人将IE简化为N 7手法
6．新IE融入动态系统
7．IE精义问答
8．本讲小结
第三讲  IE工业工程的应用(上)
1．IE应用和IE7(手法)精神
2．IE 不同行业的应用价值和功能
3．IE7精神的新旧模式
4．提高IE应用的首要效率
第四讲  IE工业工程的应用(下)
1．案例：甘特表培训车间干部
2．制作分解表演练
3．新IE资源配置的应用
4．旧IE现场布局
5．学习IE模式
6．IE工业工程应用问答
7．IE的应用必须包含简单的统计技能
8．本讲小结
第五讲  21世纪IE(上)六希格玛模式
1．六希格玛管理模式的起源
2．六希格玛管理模式与IE的关系
3．压缩成本由六希格玛和IE指标控制(1)
第六讲  21世纪IE(下)六希格玛模式
1．压缩成本由六希格玛和IE指标控制(2)
2．学习IE的基础知识
3．基本的价值分析理解
4．打破三个希格玛
5．TS16949中新旧IE的重要性
6．学习IE必须用头脑
7．六希格玛和IE问答
8．本讲小结
第七讲  详细说明了传统IE的技术群(上)
1．动作经济现场IE改进
2．旧IE7手法扮演的角色
3．必要时使用旧IE
第八讲  详细说明传统IE技术群(下)
1．动作经济改善检查表
2．时间分析
3．旧IE从小角度精益生产
4．产量和产量
5．传统IE技术群问答
6．本讲小结
第九讲  流程IE技术组的详细说明(上)
1．流程IE的基本精神和实践
2．IE箭头图的流程
3．IE七精神永恒，IE七精神永恒
第十讲  详细说明流程IE的技术组(下)
1．PERT计划评估技术
2．在精益生产的“三个问题发掘”中，PIE用于精益生产
3．IE可以做少量多批的调配策略
4．IE动态系统和系统模拟技术
5．工程改进与工程同步
6．IE流程技术群问答
第十一讲  新IE技术组的详细说明(上)
1．VA/VE价值工程新IE
2．新的IE成本模式
3．简单专业的“作业研究”OR模式
4．合法合理的产能增加技能
5．新IE可以做高阶精益生产
第十二讲  新IE技术组的详细说明(下)
1．大角度精益生产
2．新IE技术组问答
3．IE的应用必须是智能的
4．学习IE应用
5．线型规划模式
6．课程总结