柳青认为，搞好企业培训管理需要从以下几个方面入手：，一、明确培训目标，企业应该根据自身的发展需求和员工的成长需求，制定明确的培训目标和计划，确保培训内容与企业的战略目标相一致。，二、注重培训内容的实用性和针对性，企业应该根据员工的实际情况和岗位需求，设计具有实用性和针对性的培训内容，帮助员工提升工作技能和综合素质。，三、建立完善的培训体系，企业应该建立完善的培训体系，包括培训计划、培训课程、培训师资、培训评估等方面，确保培训工作的全面性和系统性。，四、强化培训效果的评估和反馈，企业应该对培训效果进行定期评估和反馈，及时调整和改进培训计划和内容，确保培训工作的有效性和针对性。，柳青认为，搞好企业培训管理需要从目标明确、内容实用、体系完善、评估反馈等方面入手，全面提升企业的培训水平和员工的工作能力。
第一讲 教育、培训和学习的区别(上)
1.前言
2.教育的特点和方法
第二讲 教育、培训和学习的区别(下)
1.学习的特点和方法
2.培训的特点和方法
3.教育、培训和学习的应用
第三讲 企业培训的内容和方法(上)
1.培训的切入时机
2.培训管理
3.做好工作的标准-态度(上)
第四讲 (下)企业培训的内容和方法
1.做好工作的标准-态度(下)
2.做好工作的标准-知识和技能
第五讲 怎样使训练更加成功(上)？
1.培训改变行为
2.企业培训成功的秘诀(上)
第六讲 如何使培训更加成功(下)
1.企业培训成功的秘密决策(下)
2.成人学习的七个特点
第七讲 组织结构和培训需求分析(上)
1.介绍培训体系
2.培训的组织结构
3.培训需求分析(上)
第八讲 组织结构和培训需求分析(下)
1.培训需求分析(下)
2.分析培训需求的五种方法
第九讲 高级经理的培训课程
1.战略发展规划
2.领导能力
3.团队管理
4.变革管理
第十讲 中级经理和员工的培训课程
1.中级经理的培训内容
2.员工培训内容
第十一讲 开发培训课程
1.培训课程开发步骤
2.培训方法
第十二讲 评估培训效果
1.一级评估
2.二级评估
3.三级评估
4.四级评估
