薛灿宏 中层经理人的角色认知与时间分配管理

一、课程提纲：
第一部分  中级经理角色认知(上) 
  解决问题：正确定位和常见错误 
 中级经理从何而来？ 
 继承上下不仅仅是上传和下达 
 中级经理的三个境界 
 常犯的四个错误 
 老板的意识是必不可少的 
第二部分  中级经理角色认知(下) 
解决问题：如何与上级、同事和下属相处 
 老板是你的客户 
 与老板相处：沟通比沟通内容更重要 
 与同事相处：高调低调 
 与下属相处：管理既科学又艺术 
第三部分：中级经理的时间管理 
解决问题:忙得要死怎么会劳而无功？ 
 评估和计划时间 
 区分任务的优先级和优先级 
 花时间研究:反复发生的事情 
 学会授权节省时间 
 如何拒绝干扰 
 提高效率：会议时间、电话时间、访谈时间 

2.为什么要学习这门课程？ 

  目前，企业的中层管理者往往半途而废。他们在基层做得很好，技术素质很好，工作热情也不乏。然而，在晋升到管理职位后，他们不得不面临角色转换的问题。原来，只要你照顾好自己，你现在就应该照顾好一群人；原来，只要你做一件事，你现在就应该负责一个摊位；原来是听人的指挥。现在你应该继续与老板沟通，与同事协调，与下属沟通。本课程详细阐述了中层管理者的定位和工作方法，以及管理时间和提高效率的技能。 

三、学什么  

中层管理者的定位，常犯的四个错误； 
与老板相处的原则，与同事相处的建议； 
带领下属取得好成绩的工作方法； 
时间管理技能。 


四、培训方法 

专题演讲、案例讨论、互动问答 

五、适用人群  

企业中层主管、经理； 
有进取精神的基层员工； 
高级管理人员致力于改善员工队伍。 

六、讲师介绍
  中国职业经理人理事，中国职业经理人培训学院客座教授，长三角最著名的企业管理培训师之一。现担任金战略企业管理咨询机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江制药、双良、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。远东集团总裁蒋锡培说：“薛老师的课程很实用，这就是我们连续四年请他讲课的原因。” 红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚说：“薛先生可以在我公司做三年的培训和指导，充分证明他的课程质量。” 扬子江药业集团人事部长刘定山说：“每次听薛老师的课，我们的中高层干部都有进步。”