高贤峰，以其卓越的“真本事”著称，尤其在中层管理领域展现出高效执行力，他深知企业成功的关键在于中层团队的执行能力，因此致力于提升自身及团队的执行效率，高贤峰以其实干的精神和出色的组织协调能力，确保了各项任务的高效完成，为企业发展提供了坚实的支撑，他以行动证明，真正的本事不仅在于技能，更在于执行力和团队协作的能力。，高贤峰，中层管理专家，以高效执行力著称，他凭借其卓越的“真本事”，不断提升自身及团队的执行效率，展现出色的组织协调能力，在企业管理中，高贤峰注重执行力的培养，以实际行动推动企业发展，为企业提供坚实的支撑，他的成功案例充分证明了中层管理者的执行力和团队协作能力的重要性。
老师简介：
高贤峰 北京大学博士，北京大学人本管理研究中心执行主任，北京大学、清华大学等大学校长班特聘教授，2008年中国十大员工培训书籍，2009年人民出版社十大作者。将人本管理理念引入数百个党政机关、企事业单位，帮助40多家企业建立人本管理体系。目前，我们正率领团队致力于“人本管理与企业养生”体系的研究与推广。
团队简介：
潘子健：北京大学人本管理研究中心研究员，高级企业健康教练。企业咨询咨询专家。
符兰雅：北京大学人本管理研究中心研究员，高级企业健康教练。高级心理导师。
课程大纲：
一、 从风水球的角度来看，系统管理
二、 建立员工内在自律机制的渠道是什么？
三、 人本管理的两个按钮
四、 如何有效宣读和贯彻制度？
五、 做好制度盘点和制度指导
六、 建立预警管理机制
七、 如何使系统本身具有可执行性
八、 如何让员工与企业理念保持一致？
九、 员工心魔擒拿
十、 组织如何排毒？
十一、如何培养员工的主人翁精神
内容简介：
面对上级的指标压力和一套完整的管理体系，我们如何带领部门员工按时、高效、全力以赴地完成任务，有效保障员工的利益？通过十多年的企业实战和二十年的学术研究，高贤峰博士深刻诠释了中层执行的智慧。帮助中层在“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理中找到自己的管理定位和实施意义。
合适对象：企业中层管理者。
