俞飞认为，民企要实现做强做大，需从多方面着手，企业应明确自身定位和战略目标，制定出符合市场需求的经营策略，加强内部管理，提升员工素质和企业文化，确保企业高效运转，民企还需注重创新，不断推出新产品、新技术、新服务，以适应市场变化，拓展市场渠道，与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开拓市场，民企应关注国家政策和市场动态，及时调整经营策略，以实现持续发展，通过这些措施，民企可以逐步提升自身实力，实现做强做大的目标。
当企业制度定位准确，企业家与经理合作愉快，经理素质提高，成功人士成为超越者，团队执行力提高时，企业会遇到先做强还是先做大的问题
企业家--
要知道，影响企业做强做大的客观原因，虽然你无能为力；
要知道，影响企业做强做大的主观原因，尽快痛改前非；
要知道，要先做强，再做大；
要知道，企业家是做强做大的基础；
要知道，竞争力是做强做大的前提；
要知道，精英团队是做强做大的关键；
要知道，企业文化是做强做大的保证。
本讲座的目的是解决企业如何做强做大，完成从成长期到成熟期的问题。
学习要点：
1、 学习理解影响企业做强做大的客观原因
2、 学习理解影响企业做强做大的主观原因
3、 学习如何确定企业应该先做强还是先做大
4、 学习企业做强做大的方法
