连云尧：实战执行力的再次升华，连云尧，一位在实战执行力领域具有深厚造诣的专家，其第二部作品再次引发了广大读者的关注，这部作品不仅是对其过往理论的进一步深化，更是对现代企业管理中执行力问题的全面剖析，通过丰富的案例分析和实用的管理技巧，连云尧带领读者深入理解实战执行力的核心价值，为企业发展提供了宝贵的指导，这部作品不仅是对个人执行力的提升，更是对团队和企业整体执行力的全面优化，在竞争日益激烈的商业环境中，这部作品无疑为众多企业提供了宝贵的参考和借鉴。，为摘要，具体内容请阅读原作。）
战略思路同质化，实施效果差异化，企业竞争日益激烈。企业战略已经形成，产业领域已经形成，规章制度已经制定，如何落实当务之急。
讲师简介：连云瑶
实战执行专家，4分理论6分实践实战管理培训专家，第八届浙江省管理大师。
连云耀先生是杭州学习企业管理培训研究所副所长，浙江大学优秀教师。北京大学、清华大学工商管理研讨会客座教授、泰山管理学院教授、3年国有企业厂长、5年外国企业总经理、2年大型民营企业总裁。
连云尧先生在全国发行了《企业低成本管理艺术》。在全球商业经典中、《企业文化》、《当代经济》、《培训》、国务院发展研究中心的《电子商务世界》和《中国第三产业》发表了20多篇管理论文。
第一讲 把握团队级差
如何处理高层、中层和低层之间的关系？提高企业执行力的方法有哪些？如何应对高层教育水平低造成的问题。如何克服下属拖累企业发展的现象？如何把握团队的适度水平差异？
关键词：企业执行力 经营管理 适度级差
第二讲 战略流程1
怎样确定企业的战略定位？如何建立可持续竞争的优势？有哪些有利于企业发展的规则？
关键词：战略定位 发展节奏 业务聚焦
第三讲 战略流程2
面对机遇，企业战略制定者如何做出正确的选择？在金融危机的环境下，企业应该如何进行战略调整？什么样的战略定位是正确和合理的？
关键词：决策者 金融危机 战略调整
第四讲 战略流程3
作为管理者，如何做出选择？如何制定战略流程？什么样的企业适合多元化发展？
关键词：根据选择 战略流程 多元化
第五讲 运营流程1
如何操作企业的运营流程？什么样的操作流程才有执行力？如何配备管理层，提高企业的执行力？
关键词：操作流程 组织架构
第六讲 运营流程2
面对职能组织结构的局限性，如何划分职能职责的归属？如何补救运营计划中程式化工作的缺陷？企业应该如何确定支持工具？
关键词：功能系统 程式化 支撑型工具
第七讲 人员流程1
如何激活人力资源，充满活力？如何配备人员？如何识别员工？员工需要调查哪些品质？
关键词：人员流程 甄别员工
第八讲 人员流程2
作为企业的管理者，如何积极全面地调查员工？如何安排人员转移？如何解决人员离职导致执行中断的问题？
关键词：鉴定人员 人员输送 执行力中断
第九讲 激励约束机制1
如何让员工积极配合？激励约束机制对企业有什么作用？如何解决制度损害员工个人利益的问题？
关键词:小狗经济 激励约束机制 利益
第十讲 激励约束机制2
如何激励专业经理提高执行力？企业如何处理经理的股权问题？
关键词：绩效考核 转让股权 经理人
第十一讲 教育培训机制
应该建立什么样的机制来将员工的主观主动性意愿转化为实际效果？企业如何根据员工的不同需求设置具体合理的培训内容？
关键词：训练 人品教育 实际效果
第十二讲 监督检查机制
提高执行力还需要哪些配套机制？监督检查机制是如何约束执行者的？
