李尚隆团队在复制-管理系统中，注重选用育留的各个环节，他们通过系统化的方式，精心挑选团队成员，确保团队具备高效执行的能力，在管理过程中，他们重视团队成员的培育与留存，通过有效的培训和激励机制，激发团队成员的潜力，提高团队整体效能，该系统不仅为团队提供了科学的组织架构，还为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
讲师简介：
教练李尚隆：
1.实践者八大讲师之一:其课程以实战、实用、实效为主
2.畅销书作家:乐在工作 销量百万册，代表作的问题是机会 、胜在习惯 、改变总比抱怨好 、赢在专注 、心在目标 、削减成本36招
3.实战专家:在职业经理人十年的职业生涯中，培训行业创造了一年内业绩增长10倍的奇迹
4.系统教练：擅长管理和团队建设，以帮助企业建立系统和规划模式[1]而闻名；目前，领导团队是实践教育集团22家分公司中的第一名。
内容简介：
学习这部电影的好处:让你知道管理系统的建立是管理复制的前提，企业系统复制成功的关键——60％用对人才+30％教育训练+10％有效激励，学会编写工作手册，制定工作流程，选拔人才，探索最终组织的管理杠杆，解密宗教、军事、学校和家庭四个组织的复制模式。
内容目录：
1、成功复制企业系统的关键
—60%的人才+30%的教育培训+10%的有效激励
管理者的角色和心态
管理的真正定义
为什么企业要复制和系统化
复制管理系统的四个步骤
复制管理系统的三个百分比
二、用人系统的复制
为什么刘邦能得到世界？
最好的员工是免费的
建立岗位制度
建立招聘制度
复制教育系统和激励系统
为什么要教育训练？
什么是教育培训员工？
如何善用教育复制系统
目标激励的四步循环复制
复制工作激励的四个层次
四、配套使用电子文件：
(超值附赠工具盘)
万能工作表
岗位说明书
面试官检查表
职位分析研究表
行动计划整改表
