翟新兵强调，企业成功离不开正确的价值观管理，在走出企业价值观管理的十大误区方面，他提出了一系列实用建议，这些误区包括忽视价值观、过度追求利润、缺乏沟通等，通过明确企业使命、制定价值观体系、强化员工培训、建立激励机制等措施，可以有效避免这些误区，使企业更好地实现可持续发展，翟新兵的这些建议，对于企业管理者来说，具有很高的实用价值和指导意义。，在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须重视价值观管理，以提升企业形象、增强员工凝聚力、提高企业核心竞争力，翟新兵的指导，为企业管理者提供了宝贵的经验和思路，有助于企业更好地走向成功。
思想决定出路，思想决定行动。管理好企业需要不断的创新理念，但我们的许多企业家日复一日地犯重复经营管理的错误，把企业管理当作抓小偷的游戏，老板看员工，都像小偷；员工看老板，越看越像强盗；小偷抓得越多，老板就越累。该怎么办？资深企业管理专家翟新兵先生从系统、人性和经济组织的深层次出发，集多年的研究和管理实践经验，帮助您摆脱迷雾，重现晴朗的天空，建立双赢的组织理念，拓宽企业的财务道路。
讲师：翟新兵
中国实战营销管理专家。EMBA总裁班主讲专家，包括北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学和南京大学，并担任许多大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾任大型企业市场区域经理、集团培训总监、集团副总裁、总裁，具有丰富的企业管理实践经验。他服务过中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家知名企业。翟老师的教学风格幽默幽默，无论走到哪里都受到高度赞扬。
摘要《管理好企业-走出企业价值管理十大误区》：
1.谁创造了企业价值？
案例：谁是真正的剥削者？
2、公平是激励的最佳方式
案例:她该不该下岗？
三、企业在市场经济下如何生存
案例：羚羊为什么被吃掉？
四、企业与员工的关系是什么？
案例：重组国有企业老板的麻烦
工作意识和主人翁精神
案例：央视报道保姆的故事
六、合同精神和职业道德
案例:如何规避经济学中的风险
七、道德和能力哪个更重要？
案例：农民的困惑
八、如何设计好的系统
案例:南郭先生最后的结局
九、管理中违法成本分析
案例：能否拉岔道
十、如何保证企业的执行？
案例:两张纸和两个制度的区别
