方永飞《赢在中层》——打造中国企业新中层之道，在当今竞争激烈的市场环境中，企业成功与否往往取决于中层管理团队的实力，方永飞先生深入剖析了如何打造中国企业新中层，他强调了中层管理者的角色定位，指出其不仅是上下沟通的桥梁，更是企业战略执行的关键，通过有效的培训、激励和团队建设，可以提升中层管理者的领导力和执行力，进而推动企业整体发展，方永飞还分享了如何培养具备创新思维、团队协作能力和高度责任感的新中层，以适应不断变化的市场需求，助力中国企业实现持续发展。，通过阅读本书，读者将深入了解如何打造一支高效、专业、有活力的中层管理团队，为企业发展注入新的活力。
课程目录
第一讲 前言
1、中层在差距中的重要性
2、未来企业的三大强敌
3、经理断层时代已经到来
4、对成功经理人的全新诠释
第二讲 思维(上)
1、职业经理人的战略思维
2、经理处理下属问题的原则
3、高效经理的自我认知
4、新中层经理的三个警惕(一)
第三讲 思维(下)
1、新中层经理的三个警惕(二)
2、优秀企业“新中层”的角色定位
3、正确面对企业成长中的问题
4、解决问题的思维原则
第四讲 素养篇(上)
1、成功企业经理的六大素质
2、经理“三忌”和“三问”(一)
第五讲 素养篇(下)
1、管理者“三忌”和“三问”(二)
2、新中层经理的五大内伤
第六讲 素养与执行
1、绩效黑洞：员工消极行为：
2、建立获胜的文化和精神
第七讲 执行章(上)执行章(上)
1、管理者执行的六个关键核心之一－建立员工理念和行为的组织忠诚度
2、管理者高效挂靠的六大关键核心－全体员工开展OEC运动
3、管理者高效执行的六个关键核心－你的时间管理有问题吗？
4、管理者高效执行的六个关键核心－适当的激励和压力疏导
第八讲 执行(下)
1、管理者高效执行的六个关键核心五个－未经培训的员工是公司最大的成本
2、管理者高效执行的六个关键核心－有效把握授权和行走管理
第九讲 团队篇
1、人际关系和团队表现
2、建立一个高效的团队
3、员工活力曲线
4、管理者的团队管理风格
演讲者：方永飞
2004年被评为“中国金牌管理顾问”的著名管理培训专家，中国最受欢迎的企业营销管理教练之一。现任麦思特管理顾问有限公司总裁、杭州时代光华教育发展有限公司总裁、北京时代光华教育发展有限公司特聘培训讲师、美国领导研究中心“情境领导”认证讲师、日本MIMAKI中国区域营销总监、康尔国家机构营销总监、执行总经理、副总裁，并担任多家企业的独立董事和常年顾问。曾主持过中国人寿、建设银行、TCL、胡庆余堂、张小泉等多家企业的管理专项培训。
