狄振鹏强调：制度才是真正的老板，在企业管理中，拥有一流的执行必须建立在完善的制度之上，制度是组织行为的规范，是确保企业高效运转的基石，只有制定科学、合理、可操作的制度，才能引导员工正确行事，提高工作效率，实现企业长远发展，企业应重视制度建设，不断优化和完善制度体系，以推动企业的持续发展和成功。
课程主要内容：
DVD1：如何用制度设定世界——基础管理制度化
1.中国短寿企业管理混乱
2.企业发展取决于能人、人情还是制度
3.只有良好的制度才能培育企业
4.制度要权威，要合理
5.制度的表率、平等和特权
6.建立企业制度的竞争优势
DVD2：如何科学设计制度——制度流程规范化
1.分析和解决管理问题
2.先集思广益，集体认同是必然的
3.防止制度与法律之间的冲突
4.制度制定的要素要求
5.系统设计的标准流程
6.保持制度创新的活力
DVD3：团队组织如何管理？-职责流程清晰化
1.企业管理的核心能力
2.制度化行权、使用权和授权
3.基础是岗位的核心职责
4.处理流程改进和顽疾问题
5.人才的选拔、教育、使用和保留制度
6.部门合作需要明确
DVD4：如何激励干部和员工-奖惩制度标准化
1.上下同心同欲者必胜
2.功劳、苦劳与职务的关系
3.保持奖惩的新鲜度
4.物质、情感和精神奖励
5.自我驱动和自我激励
6.骨干创新的激励制度
DVD5：薪酬如何合理分配-薪酬制度公平化
1.工资分配的常见陷阱
2.建立薪酬竞争优势
3.所有工资都有据可依
4.消除分配不公平
5.激发销售人员的潜力
6.薪酬体系的科学设计
DVD6：如何实施绩效考核——考核制度的有效性
1.绩效考核中常见的误区
2.建立绩效考核标准
3.不同部门的绩效工资
4.如何评估部门的绩效？
5.如何评估员工的绩效？
6.简单实用的考核方法
DVD7：如何执行制度纪律——严格执行制度
1.热炉的渐进原理和原理
2.系统执行与考核挂钩
3.严格执行和例外管理
4.授权执行和监督检查
5.审查问责制和质询制度
6.内控审核监督制度
