黄飞宏 卓越产品经理

 产品开发战略是对产品机会的战略理解。产品规划和产品管理是产品开发的重要组成部分。它将企业的整体经营战略与产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理受企业资源的限制。企业应该生产那些产品，而不是那些产品。产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何支持自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，与公司产品战略的实现密切相关。

　　如何构建企业产品线、产品平台、产品家族、产品系列、产品型号、产品版本，是企业产品开发的重大事件。企业要想在新时期实现新的飞跃，就迫切需要寻求解决这些问题的方法。 　　“产品经理”是企业守门员、品牌塑造者、营销骨干。 　　从产品管理的角度出发，通过对产品研发阶段集中模型的分析，对产品经理的角色认知和定位，通过对项目计划的控制和市场成功的指标分析，帮助企业产品经理完善产品研发到市场的管理体系。 　　“优秀产品经理”系列正确的产品-技术-市场组合分析和管理，确保正确的产品和正确的产品，有效规划和优化产品结构抓住市场机遇，减少开发浪费，尽可能消除项目风险，提高产品市场竞争力和上市成功率。 　　 　　学习要点： 　　1、相关产品管理知识 　　2、公司研发生产模型分析 　　3、五个阶段的主要评价要素 　　4、几种常见的产品开发模式  　　5、产品管理的组织结构构图 　　6、项目管理三级计划体系项目管理 　　7、IPMT和PDT的区别 　　8、项目组织-强矩阵 　　9、PDT经理的角色和义务 　　10、产品经理的定位和职责 　　11、PDT任务书 　　12、项目计划控制及其预警原则 　　13、主要财务指标市场成功 　　14、区域产品战略与公司产品战略的关系 　　15、区域产品战略的步骤 　　 二是优秀的产品经理 　　课程说明： 　　“产品经理”是企业守门员、产品设计师、品牌塑造者，也是营销骨干。 　　为了生存，仅仅依靠销售是不足以应对这种激烈的竞争环境的，因为在产品生产之前，消费者应该结合市场调研信息来制定自己真正想要的东西，而不是盲目生产，导致库存堆积；有了产品，我们还应该弄清楚如何确定合适的价格和销售渠道，这涉及到市场差异和产品定位；为了被市场接受，我们应该塑造品牌个性，与目标消费群体沟通，广告手法和促销活动的运用更是不可或缺！更重要的是，如何分配资源，如何设计组织，如何设定目标，如何协调部门和人员，都与品牌或产品的成败密切相关。更重要的是，如何分配资源，如何设计组织，如何设定目标，如何协调部门和人员，都与品牌或产品的成败密切相关。 　　由此可见，“产品经理”不仅仅是一个人，更是一套完善的营销运作体系，更是博大精深的营销运作。从出生到下市，所有相关的研发、研究、生产、预算编制、广告、促销活动等都由产品经理控制和协调。 　　《优秀产品经理二》结合模型分析了产品经理必要的业务能力、管理能力和业务技能，列出了产品经理应注意的关键活动和工作内容，管理产品研发，确保产品的研发速度和质量，并运用产品定价、客户定位和市场策略分析等各种技能，确保产品的成功上市！ 　　“优秀产品经理”系列正确的产品-技术-市场组合分析和管理，确保正确的产品和正确的产品，有效规划和优化产品结构抓住市场机遇，减少开发浪费，尽可能消除项目风险，提高产品市场竞争力和上市成功率。 　　 　　学习要点 　　1、关键活动及产品经理的内容  　　2、产品经理需要知道的内容 　　3、产品研发过程中应注意的问题 　　4、对应组织的三级计划  　　5、制定项目计划 　　6、产品宣传的关键:FFAB技能 　　7、产品定价方法 　　8、客户细分原则和策略制定步骤 　　9、产品经理的商业模式 　　10、产品经理素质模型