夏祯生产人员培训指导技巧，在生产线上，对生产人员的培训至关重要，培训应注重基础技能的掌握，包括操作流程、安全规范等，确保每位员工都能熟练掌握，培训过程中应采用互动式教学方法，如案例分析、小组讨论等，以激发员工的参与度和学习热情，指导者需具备专业知识和丰富的实践经验，能够准确解答员工在操作中遇到的问题，培训还应注重员工的心理建设，鼓励员工积极面对工作中的挑战和困难，通过这些培训指导技巧，可以提高生产人员的技能水平，增强团队凝聚力，从而提高生产效率和产品质量。，通过上述的培训指导技巧，夏祯生产人员能够得到全面的、系统的培训，不仅掌握了基础的操作技能和安全规范，还能在心理上得到支持和鼓励，这样的培训不仅有助于提高员工的工作效率，还能为企业的持续发展提供有力的人才保障。
OJT（在职培训）是继承和创新企业知识、信息、经验、技能、专业奉献精神的唯一法宝。那些没有天生就知道的人在工作中所需要的大部分技能都是通过在工作中学习获得的。然而，无论是在生产、研发、采购、仓储、营销等领域，糟糕的大师都无法带来优秀的弟子。
这套DVD以解决生产现场常见问题为导向，追溯源头，发现员工不愿意学习，学习效果差，在于领导大师，从而明确了一套科学、严谨、简单、易操作的在职培训指导方法，是一套罕见的、专业的培训教程体系。
本系列DVD将帮助您和您的企业：
·了解生产现场常见的问题
·了解员工为什么不主动去做，为什么做得不好
·建立OJT培训的方法和流程
·明确培训对象、职责和培训资源
·掌握如何制作操作培训手册
适合对象：
·企业经理、生产现场主管
·人力资源经理、培训经理
·熟练工人在工厂各职能部门工作
·任何需要帮助和指导新人的人员
讲师介绍：夏真
GEC授权培训师。国际知名课程认证讲师。近20年中外企业中高层管理实践经验，多家世界500强企业培训指导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等多家公司主持培训课程。接受夏先生培训的学生超过1万人，遍布全国各大城市。夏先生擅长世界上最新的培训方法，如活泼、互动、讨论、演练、灵感、体验和感知。结合企业的实际经营经验，培训内容实用可操作，深受学生欢迎。
第一讲:OJT生产人员培训实践
1.1 经常出现问题
1.2 为什么员工不这么做？
1.3 什么时候需要训练？
1.4 讨论培训职责
1.5 多技能培训管理表
第二，OJT指导技巧
2.1 讨论指导方法
2.2 OJT方法
2.3 OJT流程
2.4 四阶段指导法
2.5 指导演练
第三，OJT标准化操作程序
3.1 在职培训流程
3.2 对象与职责
3.3 培训资源
3.4 操作培训手册
3.5 可视化管理
