哈佛管理哲学-孰对孰错全12集

哈佛管理哲学:孰对孰错,本系列共12集,深入探讨管理哲学中的关键议题,通过哈佛管理理论,结合实际案例分析,为观众提供全面而深入的管理知识,每一集都围绕管理中的常见问题展开,探讨孰对孰错,旨在帮助管理者在复杂多变的商业环境中做出明智的决策,本系列内容丰富、实用性强,是提升管理技能、掌握管理哲学的必备资源。,在每一集中,专家将详细解读管理理论,分析案例背后的管理智慧,帮助观众理解管理的精髓,通过本系列的学习,观众将能够更好地理解管理的本质,掌握有效的管理技巧,提升个人和团队的管理水平。,哈佛管理哲学-孰对孰错系列,是您提升管理技能、掌握管理哲学的最佳选择。

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 这是一门关于什么公平的课程。让我们先讲一个故事

假设你是一名电车司机
你的电车每小时英里行驶}你发现一个工人在车轨末端在那里工作
你想尽办法停下来,但你停不下来。
你的手刹坏了
你感到非常绝望,因为你知道
假如你撞上了这个工人
毫无疑问,他们会死
你很快就会知道
你不知道该怎么办
直到你发现
在电轨的尽头,刚好有一个分叉
在电轨的尽头,刚好有一个分叉
在那条分叉路上,只有一个工人
你的方向盘还没有失灵
所以你可以选择把电车转向那条分叉路
撞上工人,救了另一个工人
现在我想问第一个问题
我们该怎么办?
你会怎么做?
让我们投票
有多少人会选择转向那个分叉路口?
举起你的手
有多少人选择继续前进?
很少有人会。他们中的大多数人选择改变方向
让我们先听听。现在我们需要研究你这样做的原因
让我们先听听占大多数人的话
谁选择转向一边的岔路口?
你为什么这么做?你的原因是什么?
谁愿意谈谈你的想法?
如果你只能杀死一个人,那么杀死一个人肯定是错误的
这是个好理由
还有谁?有人同意这个想法的原因是什么?
我认为这和 /日事件也是如此
我们把那些把飞机撞到宾夕法尼亚州空地的人视为英雄
因为他们选择牺牲飞机上的人,而不是撞上有人的大楼
所以原则是一样的,虽然都发生在悲剧的情况下

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