贾长松先生对于企业组织架构形式有着深入的研究，他指出，企业应根据自身发展阶段、业务需求和行业特点，灵活选择适合的组织架构形式，常见的企业组织架构形式包括直线制、职能制、事业部制等，每种形式都有其优势和不足，企业需根据实际情况进行权衡和调整，通过合理的组织架构设计，可以提升企业的运营效率、管理效果和员工的工作积极性，从而推动企业的持续发展，贾长松先生的观点为企业提供了宝贵的组织架构设计参考。
组织结构是企业流程运行、部门设置、职能规划等最基本的结构依据。常见的组织结构形式包括直线系统、功能系统、直线功能系统、矩阵系统、业务部门系统等。
组织结构(Organizational Structure)是指如何分工、分组、协调工作任务。 组织结构（organizational structure）它是整个管理系统的“框架”，表明组织各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式和各要素之间的关系。 组织结构是组织全体成员在职务范围、责任、权利等方面形成的结构体系，以实现组织目标，在管理工作中分工协作。组织结构是组织在职、责任和权力方面的动态结构体系。其本质是实现组织战略目标的分工合作体系。组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
