企业并购后的经营整合管理是关键环节，本系列课程共分为四集，深入探讨并购企业如何实现有效整合，课程内容包括并购后的企业战略规划、组织架构调整、资源优化配置、文化融合等方面，通过案例分析、理论讲解和实际操作指导，帮助企业实现并购后的快速融合与高效运营，本课程旨在帮助企业并购后能够更好地进行经营管理，提升企业整体竞争力，实现可持续发展。
企业并购对内部资源和外部关系提出了更高的要求。因此，必须及时整合企业之间的资源配置和业务协调，建立新的企业文化和规则，重聚员工的向心力。本课程从人、财、物三个方面与供应商管理、社会关系维护和内部业务协调合作，招聘内部整改方法和外部处理规则，有效帮助公司高级管理人员快速处理并购企业的业务管理。
课程大纲：
一、资源配置整合
1、 控住人
(1)人员编制
(2)就业门槛
(3)避免用人
(4)人员外派
2、管好财
(1)权限到人不敢花
(2)成本锁定不超花
(3)砍掉特权，不乱花
3、看住物
(1)本上有数
(2)头上有责任
二、业务协调整合
1、供应商管理能力强
(1)有错必改
(2)必须调查腐败
2、维护社会关系
(1)距离产生美
(2)就事论事
3、内部客户系统
(1)规则定给人
(2)熙熙攘攘的外面必须先安内
讲师简介：
关志远
经历互联网，IT、农业、制造、服务等行业，集团企业HRD超过12年、五年企业高管资格。在集团化企业管理、并购、投资管理等方面有丰富的实践经验。
课程列表
第一集 资源配置整合控制人
第二集 资源配置整合管理好财和看住物
第三集 业务协调整合供应商与社会关系
第四集 业务协同整合内部业务协同整合
