孙子兵法如何应用在企业管理中

 孙子兵法作为一个军事巨人，其战略方法仍然适用于现代。将其移植到企业管理中并应用将带来意想不到的结果。本课程将从四个方面入手：顶层设计、领导素质、团队管理和专业建设，分析孙子兵法如何应用于企业管理，帮助企业领导者更好地运营和管理企业。

讲师简介：

　　李旭昇

　　英盛特约讲师，多年的企业管理经验，对孙子兵法的应用有独特的见解。

　　北京金如海企业规划有限公司副总经理、高级讲师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京电源制药集团总裁助理；中国石油公司东方公司人事经理。

　　北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨理工大学客座教授。作为一名专业培训师，李先生拥有数百家企业和数千小时的培训经验，擅长务实的培训。

　　曾经服务过的客户:中国石油、中国邮政、中国移动、中国神华、中国远大、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、中国电力、茅台集团、金酒集团TCL、宝钢集团、爱国者集团..

课程大纲：

　　一、上兵伐谋，顶层设计

　　1、上兵伐谋，五经八玮

　　(1)五经盘点，审时度势

　　(2)八纬梳理，度权量能量

　　2、顶层设计的五字真经

　　(1)道

　　(2)天

　　(3)地

　　(4)将

　　(5)法

　　二、择人任势，因势利导

　　1、选人任势，因势利导

　　(1)择人任势

　　(2)互补优势

　　(3)因势利导

　　2、品格素养，五维修

　　(1)智

　　(2)信

　　(3)仁

　　(4)勇

　　(5)严

　　三、凝心聚力，因利制权

　　1、用将军带兵，凝心聚力

　　(1)用将

　　(2)带兵

　　(3)凝聚

　　2、欲擒故纵，因利制权

　　(1)欲擒故纵

　　(二)因利制权

　　(3)希望创造

　　四、修道保法，守正出奇

　　1、专业互联，修道保法

　　(1)专业互联

　　(2)智能交互

　　(3)言行互信

　　(4)资需互通

　　(5)口碑互转

　　2、守正出奇，优势再造

　　(1)核心专长，精品优化升级

　　(2)塑造品牌，创造价值和利益

　　(3)精细资源

　　(4)生态操作

　　(5)跨境网联

　　3、生态增益系统

　　(1)多

　　(2)快

　　(3)好

　　(4)省