【企业规划】如何做好企业发展战略规划

 企业要想永远立于不败之地，首先要明确自己的发展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标、目标描述和战略计划的实施，结合企业规划方法和工具的实例，教学生使用平衡评分卡进行企业规划，建立“战略指导”管理体系，确保企业战略的有效实施。

讲师简介：

　　李涛

　　许多国内外知名公司的前人力资源负责人、国内知名管理咨询公司的前项目总监、智能家居咨询团队的创始合作伙伴、“驾驶学校”实践培训模式的先驱。特别擅长企业控制、企业管理体系实施、人力资源战略规划、企业文化建设、组织创新管理、组织结构设计和绩效考核的规划和实施。

课程大纲：

　　一、商业模式设置

　　1、企业构建

　　2、商业模型

　　二、设定愿景和中期目标

　　1、愿景构建

　　2、未来三年的发展目标

　　三、目标描述

　　1、目标描述

　　2、年度发展计划

　　3、5W2H原则

　　4、5W2H应用案例

　　四、实施战略计划

　　1、实施路径

　　(1) 打法

　　(2) 依据

　　2、目标分类分解

　　3、年度重点工作

　　五、案例实践练习

　　1、财务维度

　　2、客户维度

　　3、内部工艺维度

　　4、学习与发展的维度

　　六、复盘总结