经营小公司并实现持续盈利，需要掌握经营之道，明确公司定位和目标，制定切实可行的战略计划，注重市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，以制定有效的营销策略，优化内部管理，提高员工效率和生产力，要关注财务管理，合理规划资金使用，确保企业稳健运营，不断创新产品或服务，以满足市场变化和客户需求，最重要的是，要建立良好的企业文化和品牌形象，增强企业竞争力和客户忠诚度，通过这些措施的实施，小公司可以经营得更好，实现持续盈利。
企业经营管理的关系就像太极八卦图，两者完美结合，这是一种平衡，是一种“灰度”的美。在经济意义上，所谓的平衡是指在相互作用的关系中，每一方都达到了约束下可能实现的利益最大化的目标，因此这种状态可以持续很长一段时间。经营管理的结合是：依靠高效的管理，实现高效的经营。当然，经营管理的平衡并不排除企业关注的焦点。根据对方向和节奏的把握，企业在一定时期内专注于经营或管理，以实现两者在更高层次上的平衡。
经营管理是企业的两条腿，就像企业的两个支持一样。如果两者都不均匀，就会导致企业“左右摇晃”的基础不稳定，企业迟早会出现问题。
在企业实践中，管理先于管理。管理是经营发展到一定阶段的产物。随着现代企业的发展，经营管理越来越融合。但这并不能否认两者在功能和内部运营机制上的差异。
管理和管理有什么区别？我们应该如何经营我们的公司？知名企业经营顾问杨明国将引用多个经典案例，深入比较经营管理的差异，全面分析成功经营所需的要素和能力，让每个人都能明确经营的背景和轨迹，让每个企业都能找到合适的经营方式。
课程大纲：
一、老板的定位
二、什么是“巧妙经营”？
三、经营管理的差异
四、成功管理的特点和基本要素
