《姚琼OKR实施落地指南》半小时精讲，助你轻松掌握OKR核心要点，本指南以简洁明快的方式，深入浅出地解析OKR的制定、执行与评估，通过姚琼的独到见解和丰富经验，让你快速理解OKR的重要性，并掌握其在实际工作中的运用，无论是企业战略目标的设定，还是个人工作计划的制定，OKR都是你不可或缺的利器，跟随本指南，让你轻松实现目标，提升工作效率，让你的职业生涯更上一层楼！
讲师简介：
姚琼，人力资源绩效专家，OKR培训咨询专家，前爱立信人力资源总监，姚琼工作室创始人。
有《OKR使用手册》和《OKR敏捷绩效管理会议》。姚琼研究开发了适合中国企业创新绩效管理的方法，指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等企业引进OKR。
讲座亮点：
OKR作为企业的目标管理工具，已经流行了很长时间。腾讯、百度、小米、滴滴等大型企业都在使用。
OKR到底是什么？为什么这么受欢迎？如何学习这套工具的精髓，有效提高效率？这次讲座需要30分钟才能让你理解。
1.这次邀请了大企业排队邀请的OKR咨询专家。
本次讲座的发言人姚琼先生指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、中国联通、美的等中国创新企业实施OKR。她专门研究了适合中国企业的绩效管理方法。研究OKR，她是专家。
2.不讲理论，手把手带你落地OKR。
姚琼先生将OKR的实施分为四个步骤：写作、对齐、共识和回顾。每个阶段该怎么办？常见的错误是什么？姚琼带你回到真实场景中，教你手拉手解决问题。
3.不仅谈用法，还谈OKR背后的思维方式。
OKR不仅是企业管理和创新的好工具，也是帮助你管理个人生活的好工具。它背后是一套逻辑，有助于高效实施和创新。这一次，我将带你了解这种思维方式，并在工作和生活场景中充分利用它。
