韩铁林深入解读负利思维：企业如何稳固阵地，实现持续发展，在当今竞争激烈的市场环境中，企业需具备负利思维，即以更低的成本、更高的效率来运营，以实现长期盈利，企业应注重成本控制，优化内部管理，提高员工效率，同时也要关注市场需求，不断创新产品和服务，企业还需建立强大的品牌形象，提升消费者信任度，从而在激烈的市场竞争中稳固自身阵地，通过负利思维的实践，企业不仅能够守住现有市场，还能在不断变化的市场环境中开拓新的发展机遇。
讲师介绍
联系讲师：@韩铁林-管理咨询与培训讲师韩铁林
和君智道商学创始人
·著名管理咨询专家、君智道商学创始人、北京和君创业管理咨询集团管理合伙人、副总裁、北京大学硕士、国际注册管理咨询师（CMC）。《中欧商业评论》、《管理学家》等杂志专栏撰稿人。清华大学、北京大学、浙江大学等10多所大学商学院的特别讲师。拥有15年的管理咨询经验，服务于100多家企业。
·注重当地中小企业成长瓶颈突破的研究和实践，对企业管理的系统建设、组织变革和战略转型升级有深刻而独特的见解，提出了解决企业成长关键命题的“拐点法”理论体系。
课程介绍
负利思维
【课程要点】
1、让竞争对手无缝进入负利思维
2、但是Costco解码沃尔玛干的核心原因
3、老干妈守住“地盘”的胜利秘诀
[课程背景]
企业在加速前进，追兵却随之而来。如果他们不小心，他们可能会被超越。在这样的竞争状态下，企业疲惫不堪。
本课程围绕“企业如何稳定自己的地位，不战而屈人之兵？”通过分析沃尔玛Costco的战略秘密，探索其核心模型“负利润思维”，结合“障碍金字塔”工具，企业竞争对手无利可图。
负利思维:如何守住自己的位置？(30分钟)
1.1认知:企业如何保持自己的地位？
1.2模型:让对手无利可往的“负利思维”
1.3案例:为什么沃尔玛不能与COSTCO竞争？
1.4实际操作:企业使用“负利思维”的应用工具
