吴建国在华为的人才管理之道讲座视频中，深入解析了华为在人力资源管理方面的独特策略，他强调了人才是企业最宝贵的资产，而华为通过科学的人才选拔、培养和激励机制，打造了一支高素质、高效率的团队，该讲座视频详细介绍了华为如何通过精准的人才管理，推动企业持续创新和发展，为其他企业提供了宝贵的人力资源管理经验，该视频内容丰富、实用，对于想要了解和学习企业人才管理之道的人来说，具有很高的参考价值。
如何打造人才竞争优势，华为的人才管理之道，以人为本
课程目录
第1节 人才从来都不是华为的核心竞争力.mp4
第2节 三版利斧+1把利剑！华为人才济济.mp4
第3节 华为是如何让四个人做五个人的？.mp4
第4节 任正非人才识别率高50%.mp4
第5节 教你一些面试技巧，帮助你提高人才识别率.mp4
第6节 一个优秀的销售人员应该具备三项技能.mp4
第7节 四个原则：华为团队建设和团队建设.mp4
第8节 你是“人才”还是“人裁”？.mp4
第9节&第10节 五年内，华为的业务从20个国家到192个国家，揭示了快速扩张背后的秘密。解决许多企业问题：教学徒和饿死大师.mp4
第11节 华为出来的人才，要价3000万，堪比“足球转会”！企业还急着要.mp4
第12节 华为创业期刚过，任正非就取消了基本工资+佣金模式，因为有两个缺点.mp4
第13节 好厉害的语气，华为销售人员放下狠话，邀请刚果金总统到华为.mp4
第14节 第二个是影响员工离职的四个主要因素.mp4
第15节 如何激励90后降低离职率？.mp4
第16节 员工期望年薪15万，老板给18万。钱太多了，不是人才。.mp4
第17节 如何解决新老员工薪酬矛盾？.mp4
