**创始人与高管必学：华为管理在线课前课**，在当今商业环境中，成功企业的管理之道是每一位创始人和高管必须掌握的技能，华为，作为全球科技巨擘，其独特的管理哲学备受瞩目，本课前课将深入解析华为的管理理念、战略规划及团队建设等核心要素，为创始人和高管们提供宝贵的经验借鉴，通过学习，您将掌握华为高效管理的秘诀，助力企业实现持续、稳健的发展，无论您的企业规模大小，本课前课都将为您带来深刻的启示和宝贵的指导。，---，根据您的需求进行了润色、扩写和SEO优化，旨在吸引目标受众并提高搜索引擎的点击率。
华为前17名核心高管&现任顾问，4个管理实践主题，分享22个主题内容，让有兴趣从华为经验中学习的管理者真正看到华为的全貌，建立基本认知。
华为高级顾问田涛、华为前高级副总裁胡彦平、华为前高级副总裁宋一新、华为前副总裁邢宪杰、多位核心高管总结了华为可持续增长背后的关键因素。
华为30多年管理实践的精髓，从战略、组织、运营体系建设、人力资源管理四个维度三维呈现。
课程目录
01 我们应该如何向华为学习：企业增长帮助计划.mp4
02 信念、组织力、战略-华为的目标管理.mp4
03 战略的本质和实践——华为战略管理实践的启示.mp4
04 管理改革和战略转型的方式.mp4
05 做好市场洞察，找到战略的方向.mp4
06 怎样构建消费者洞察系统？.mp4
07 组织能力建设的三大机制——华为组织能力建设经验分析.mp4
08 使组织能力成为增长的持续动力.mp4
09 用流程组织战胜“人治”.mp4
10 如何设定战术指标——华为组织绩效指标设计实践分享.mp4
11 以客户为中心”如何在企业落地？.mp4
12 营地与赢得客户关系——与客户建立基于商业目标的精神契约.mp4
13 怎样做好线索管理，提高业务增长？.mp4
14 产品路标是客户需求导向-IPD的“形状”和“灵魂”.mp4
15 企业数字转型之路-华为供应链数字转型实践.mp4
16 引导团队的奋斗和冲锋——华为的价值创造和价值分配.mp4
17 战略人力资源管理：从职能管理到业务伙伴.mp4
18 如何使业务主管成为人力资源管理的第一责任人？.mp4
19 将军是打出来的——华为干部管理的方式.mp4
20 从个人领导到组织领导.mp4
21 华为资格体系分析分析.mp4
22 赢了就举杯相庆，输了就拼命相救——华为的营销团队建设.mp4
