孙永玲：平衡计分卡之父，孙永玲是一位在组织管理领域具有深厚造诣的专家，他倡导并实践了平衡计分卡这一管理工具，通过平衡计分卡，孙永玲致力于帮助企业建立战略中心型组织，以实现企业长期稳定的发展，他强调了平衡计分卡在组织管理中的重要性，并为企业提供了实施策略和具体步骤，帮助企业更好地实现战略目标。，在孙永玲的指导下，企业可以更加清晰地了解自身的战略目标，并制定出符合企业实际情况的计划，通过平衡计分卡的实施，企业可以更好地协调内部资源，提高工作效率，从而推动企业的持续发展。，孙永玲的平衡计分卡理论和实践经验为组织管理提供了新的思路和方法，对于推动企业战略目标的实现具有重要意义。
全球平衡计分卡协会中国唯一的分支机构孙永玲，上海博意门咨询公司总裁，杜克大学MBA，美国十大著名商学院之一，工商管理博士。孙先生出生于中国，在美国工作和生活了十多年。他以优异的成绩获得了美国十大商学院Duke大学工商管理硕士学位。在1993年来到中国之前，我在一家基于波士顿的投资顾问公司工作，管理着3000亿美元的资产。在亚太地区，她负责该公司的业务开发。1993年，她回国与合伙人创办了东门咨询公司。1997年汉威特咨询公司收购东门后，孙永玲博士于1997-1998年担任汉威特公司中国区总经理。她为中国100多家公司提供管理咨询和培训服务。平衡计分卡早在1996年就开始在中国使用。在中国，她是第一个实施平衡计分卡项目的顾问。
她最近的咨询项目主要集中在客户公司的业务战略、平衡计分卡目标、绩效管理、浮动工资、能力发展和流程改进上。她亲自主持了由中国组织的咨询服务项目，如宝钢、中国电信、中化集团、罗氏制药、德尔福派克、国有资产监督管理委员会、光大银行、中冶连铸等。
讲座介绍:全球财富1000强中有700多人认可 世界上300家大银行中的大多数都使用它。哈佛商业被称为75年来最强大的管理工具 ——这就是“平衡计分卡” 最强大的管理工具，在短短十年内一举成名
在本讲座中，专家教你：
——如何从四个角度选择评价指标？
——如何成功实施五大原则
——如何在孙永玲和她的“平衡计分卡”中建立合适的基础平台有效的管理体系和强大的战略执行工具！
