薛宪明先生在构建企业战略人力资源管理系统方面，具有独到的见解，他强调了系统构建的重要性，认为这关乎企业长远发展和竞争力，他主张通过科学的方法和策略，将人力资源管理的各个环节紧密相连，形成一个完整的系统，这一系统不仅包括招聘、培训、绩效管理等基础模块，还需注重企业文化的塑造和员工发展路径的规划，通过这样的系统，企业可以更有效地管理人力资源，提升员工的工作效率和满意度，从而推动企业的持续发展，薛宪明先生的这一理念，对于现代企业的战略发展具有重要指导意义。
★讲师简介 ☆ 薛宪明 目前，他担任清华大学继续教育学院、南京大学博士教育学院、中山大学、深圳清大华盛教育机构、厦门紫星教育机构 MBA 客座教授，国家劳动和保障部特聘讲师，江苏新商业战略研究院特聘研究员。 ★讲座简介 ★《构建企业战略人力资源管理体系——薛宪明》总结: 易经云：三人行，则损一人；一人行，则得其朋友。俗话说：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没有水吃。归根结底，企业的竞争是人力资源的竞争；人力资源管理的核心问题是如何让三位僧侣更好地喝水。人力资源管理的境界是通过构建企业战略人力资源管理系统，使人力资源达到自动自发的状态！ 要点提炼： 1、归根结底，企业的竞争是人力资源的竞争。含金量高的人力资源是我们企业的经理集团和智囊团。 2、人力资源管理解决的核心问题是如何让三个和尚更好地喝水。 3、充分挖掘人力资源的潜力，使人力资源达到自动自发的状态，是建立人力资源管理体系的主要原因之一，是我们的管理领域。 4、公司管理的标准化体系，特别是人力资源管理体系的建立和实施，是建立企业文化行为识别体系最关键的地方，也是我国企业最缺乏的地方。 5、在一定程度上，家族企业应该聘请职业经理人。这位职业经理人应该与家族企业的每一位关键成员进行沟通，让他们认出你，这样他们就可以移动企业。 6、很多企业，老板很强，但他的中层管理干部很差。实现老板的目标、意图和想法是我们中国企业中层管理者最缺乏的能力。 7、作为一个发展中的企业，首先要有一些真正熟悉行业现状和市场动态的人，前瞻性要很好。 8、空降兵不如子弟兵，职业经理人还是企业自己培养的好。 9、企业文化更强大；如果它真的是一种强大的家庭或人际关系企业文化，那么职业经理人就很难在你的企业中生存。 10、很多国内企业不知道员工缺什么，只是盲目跟风培训。前沿不一定是最好的，实用是关键。 11、绩效管理必须以目标为单位，以部门为单位，以部门为对象，使部门团队实现目标。 12、与外资企业不同，中国企业有关系网。经理集团的建立必须建立在相互认可的和谐基础上，才能提高效率。
