邵正江谈企业如何挑选合适的好员工，在当今竞争激烈的市场环境中，企业挑选合适的好员工至关重要，企业需明确岗位需求和公司文化，确保招聘的员工与企业文化相契合，注重候选人的专业技能和综合素质，确保其能够胜任工作并为公司带来价值，良好的沟通能力和团队协作精神也是挑选好员工的重要标准，企业应关注候选人的潜力和发展前景，选择有潜力的员工进行培养，面试过程中，企业需全面评估候选人的综合素质，包括其性格、价值观等是否与企业文化相符合，通过以上步骤，企业可以挑选到合适的好员工，为公司的长期发展奠定坚实基础。，经过润色、扩写和SEO优化，旨在为企业提供一份详尽的指南，帮助其挑选合适的好员工。
邵正江 高级培训导师根据多年丰富的人力资源管理经验和对人力资源管理各模块的深刻理解，总结出一套针对性强的实践经验。近年来，他们致力于招聘面试、培训与发展、人力资源经理高级技能培训等方面的研究，形成了自己独特的见解。教学风格幽默活泼，以务实的理论和生动的实践案例分析，细节、实用、可操作性强，深受学生好评，被学生尊敬为“第一个真正来自职业战场的培训导师”！是一位在人力资源领域实力雄厚的少壮派精英讲师。曾担任大型家电制造集团招聘经理，500强企业人力资源经理，多所大学MBA顾问。
课程大纲：
一、 企业招聘通常遇到的问题和招聘渠道的发展
二、 筛选简历的技巧
三、 岗位素质模型在招聘选拔中的应用
四、 如何发现面试官说谎的线索？
五、 如何在企业成功做面试官？
内容简介：
一个好的领导者必须是一个优秀的人才猎人。作为一名企业招聘面试官，他是企业招聘人才的领导者。他的工作非常重要和敏感。面对一堆招聘面试工具，哪些经典的招聘面试工具已经通过了实际的战斗测试，并且可以在实际面试中有效地使用？如何在招聘和面试中定位人力资源部和直线部门的角色？招聘面试有技巧吗？每个人都有被采访的经历，但并非每个人天生都能成为一名合格的面试官。本课程从分析企业信任基础和文化差异开始，抛开空洞的理论教学，分享实际招聘面试中的经验总结，找到与企业本身相匹配的候选人。
适合对象：
人力资源部招聘面试官、人力资源经理、业务部直线主管、经理；希望培养自己的专业面试技能。
