在当今竞争激烈的人才市场中，林正大以其独到的眼光和策略，成功运用了应用资质模型来选用人才，这一模型不仅考虑了应聘者的专业技能和经验，还注重其个人素质、潜力和与团队文化的契合度，通过这一模型，林正大能够更准确地评估和挑选出最合适的人才，为企业的持续发展和创新提供了有力的人才保障，这一做法不仅提高了企业的人才选拔效率，也为企业带来了更高的经济效益和更强的市场竞争力。
林正大，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司专业高级培训师，国际战略管理专家，北京圣吉企业管理咨询公司总经理，林正大管理研究中心创始人，Smart Leader Group 亚太地区企业家协会首席顾问、高级顾问、中外管理、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国商业日报》企业战略与管理专栏作者，北京大学EMBA客座教授，曾是世界500强中的50强 许多企业提供咨询和培训服务。
要点提炼：
1、资质模式会让你的人找到准确、快速的培训、更好的表现，留下的人才是对企业长期有用的人。
2、重点不是那些知识，不是那些技能，关键是什么，是资格，是这个人的特点，是这个人的特点。
3、重要的不是教他想法，而是让他知道你应该做什么。
4、与其训练火鸡爬树，不如直接雇松鼠。
5、假如这个行业变化很快，人员淘汰也很快，该公司该怎么办？
