关于刘大卫的精英管理之道——留住精英，其核心在于构建一个积极、高效且富有激励性的工作环境，刘大卫强调，企业要成功，必须先留住人才，这需要从多方面入手，他提倡的精英管理策略包括：明确公司文化与愿景、提供持续的职业发展机会、建立公平的激励机制、营造良好的团队氛围以及关注员工的心理健康等，这些措施旨在激发员工的工作热情，提高工作效率，从而为企业创造更大的价值，通过刘大卫的精英管理方法，企业可以有效地留住人才，为企业的长远发展奠定坚实基础。
《精英管理2：在所有劳动资源中，最顶尖的部分是精英人才，他们位于人才金字塔的顶部，是最稀缺、最有创造力的群体。为了在当今日益国际化的竞争中取得优势，中国企业必须提高整体管理素质，特别是在吸纳人才方面。针对当前人力资源的发展趋势，刘大卫先生致力于研究和隆重推出高端人才管理的精英管理系列产品，帮助企业解决如何招聘、激励、塑造和留住精英四大人力资源问题。“留住精英”是精英管理系列产品的第二部分。他帮助企业家通过各种有效手段留住精英员工，为企业创造更大的价值！
精英离开的主要原因是什么？座位，票，脸，留下精英是什么！
作者简介：
华东师范大学副教授刘大卫，国际注册高级人力资源专家（SPHR），上海人才管理顾问有限公司首席顾问兼总经理是为数不多的具有深厚理论基础和丰富实践经验的人力资源管理专家之一。曾被评为“上海优秀企业管理顾问”、“中国著名企业管理顾问”、“中国最具影响力的人力资源”。
课程目录：
第一集 精英如何创造企业价值？
第二集 为什么精英经常跳槽(上)？
第三集 为什么精英经常跳槽(下)？
第四集 保留六种精英资源
第五集 保留精英的有效手段
第六集 保留精英的具体方法(上)
第七集 保留精英的具体方法(中)
第八集 保留精英的具体方法(下)
第九集 精英跳槽的多发季节
第十集 精英跳槽的明显迹象
第十一集 什么样的精英留不住
第十二集 看着“领头羊”精英
第十三集 精英辞职的善后工作(上)
第十四集 善后工作，精英辞职(下)
第十五集 防止精英跳槽后的危害
第十六集 保留精英是一个系统工程
目标客户：企业中高级管理人员和人力资源部门负责人。
