左祥琦：企业应对新《劳动合同法》的12个策略，面对新《劳动合同法》的挑战，企业需采取一系列策略，应全面了解并准确解读新法内容，确保企业与员工权益得到保障，企业需加强内部管理，完善员工培训与考核机制，提高员工素质，合理调整薪资福利体系，以吸引和留住人才，还需优化招聘流程，确保招聘到合适的人才，在合同签订方面，要确保合同条款的合法性和合规性，避免法律风险，在劳动关系管理上，要建立和谐稳定的劳动关系，加强与员工的沟通与交流，企业还需做好法律风险防范工作，及时应对可能出现的法律问题。，通过这12个策略的实施，企业可以更好地应对新《劳动合同法》带来的挑战，提高企业的竞争力和员工的满意度。
左祥琦：北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。劳动法专家、高级劳动争议仲裁员、律师、中央电视台特别嘉宾、法律讲堂专栏签约教授、搜狐、博士伦、金百利、UT斯达康、大唐电信、肯德基、亚信、拉法基等知名公司人力资源法律顾问、祥琦劳动信息咨询公司、人才人力资源公司创始人、总经理；主持国内著名报纸专栏，被评为“中国新闻专栏奖(全国新闻专栏最高奖)；他还在广播电台担任劳动法节目的常年嘉宾主持人和作者；建立了劳动法与劳动争议咨询热线；应搜狐网站的邀请，举办了迄今为止中国最大的在线劳动法在线咨询；担任中国劳动法律网络的首席顾问。
上面提到的书有20多本，其中代表作有：《祥琦说法》系列，《用人单位劳动法操作实践》、《员工招聘与劳动保护》、劳动争议调解、仲裁和诉讼、等等。出版发行的讲座光盘包括:“新的<劳动合同法>操作指南(时代光华)、《企业劳动关系处理实践》(时代光华)等。
《劳动合同法》实施半年多来，部分企业遇到了前所未有的新问题和案例，2008年5月1日实施的新《劳动争议调解仲裁法》给处理劳动关系带来了更多的困惑和困惑；《劳动合同法实施条例》（草案）也征求了各行各业的意见。
本课程从分析新法律下的最新劳动争议案例入手，结合《劳动合同法》和《劳动争议调解仲裁法》，帮助企业管理者真正掌握符合新法律的切实可行的员工管理操作技能，教授如何正确使用新法律防止和解决企业劳动争议的方法和技巧。
适合人群
企业总经理、中国各行各业副总经理等高级管理人员
各行各业的人力资源总监、经理和员工管理人员
《企业应对新《劳动合同法》的12项战略总结
首先，我们将讨论招聘中防止就业歧视的策略
第二，确保依法订立劳动合同的战略
第三，正确使用无固定期劳动合同的策略(上)
第四，正确使用无固定期劳动合同的策略(下)
第五，制定劳动合同主要内容的策略
第六讲试用期和核心员工的合同策略
第七，企业解除有过错员工的合同策略(上)
第八讲:企业解除有过错员工的合同策略(下)
第九讲非过错员工解除合同策略和弱势员工特殊保护策略
第十条解释终止或终止合同补偿的支付策略
第十一条解释或终止合同补偿的支付策略和劳务派遣策略
第十二讲劳务派遣策略和非全日制就业策略
