卢俊卿：卓越员工选育用留之道，卢俊卿，一位在人力资源管理领域享有盛誉的专家，他提出了一套优秀的员工选育用留方法，这套方法首先强调了选人的重要性，即通过科学、公正的选拔机制，挑选出具备潜力和能力的优秀员工，他注重员工的培养和成长，通过系统的培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质，他强调了用人的策略，即根据员工的特长和优势，合理安排工作，实现人岗匹配，他提出了留人的方法，通过良好的工作环境、激励机制和福利待遇，留住优秀的人才，这套选育用留方法不仅有助于企业的长远发展，也有利于员工的个人成长和职业发展。
卢俊卿优秀员工的选育用留方法 内容简介：第一讲 管理者必备的人才理念
1.引言
2.人才是创造价值的源泉
3.管理者必备的十大素养
第二讲 管理者必知的人才战略
1.战略选择
2.战略原则
3.战略核心
第三讲 如何选拔人才
1.制定明确的人才标准
2.坚持科学的选才程序
3.让公司成为“人才吸铁石”
第四讲 如何培育优秀人才
1.培育最有潜质的人
2.人才培育的三个层次
3.人才培育的三个重点
第五讲 如何用好优秀人才(一)
1.用最合适的人
2.用人之长 避人之短
3.高效激励
第六讲 如何用好优秀人才(二)
1.理清个人愿景
2.建立共同愿景
3.强化愿景
第七讲 如何用好优秀人才(三)
1.任人为贤 以绩沦人
2.高薪高效 多效多得
3.重奖重罚 赏罚分明
4.公平竞争 优胜劣汰
第八讲 如何用好优秀人才(四)
1.日清日省 日新日高
2.天天激励 快乐工作
3.赞美常有 小奖常发
第九讲 如何用好优秀人才(五)
1.奖惩二八率
2.陶行知的育人方法
3.南风法则
第十讲 如何留住优秀人才
1.满足人才不断增长的需要
2.案例：天九伟业的终身员工制
3.建立事业共同体
4.留住人才的三个策略
