徐剑，一位对80后和90后员工工作方法有着独到见解的专家，他强调，对于年轻员工，企业应注重培养其创新能力和团队协作精神，他提出，要激发员工的潜力，需要为他们提供明确的职业规划和发展空间，同时注重培养他们的专业技能和领导力，徐剑还认为，与年轻员工建立良好的沟通渠道，理解他们的需求和期望，是提高工作效率和员工满意度的关键，他倡导的干法，既注重个人能力的提升，又强调团队的合作与协同，为现代企业的管理提供了新的思路。，在徐剑看来，对于80后和90后的员工，企业应该采取一种更加开放、包容的态度，尊重他们的个性和特点，同时为他们提供更多的学习机会和成长空间，他强调了职业规划的重要性，认为企业应该为员工制定明确的职业发展规划，帮助他们了解自己的优势和不足，从而更好地发挥自己的潜力，他还提出了建立有效沟通渠道的方法，包括定期的团队会议、员工反馈机制等，以促进员工之间的交流和合作。，徐剑的干法注重员工的个人发展和团队协作，旨在为企业创造一个更加开放、包容的工作环境，通过提供明确的职业规划、学习机会和有效的沟通渠道，企业可以更好地激发员工的潜力，提高工作效率和员工满意度，这种干法不仅适用于80后和90后的员工，也适用于所有希望在不断变化的市场环境中取得成功的企业。
《80后、90后员工干法》适用于所有80后、90后员工，致力于工作场所的成功。
课程收益：
·提高80后、90后员工在工作场所的不成熟表现，培养积极主动的工作态度；
·增强80后、90后员工的抗挫折耐力，把压力变成动力，塑造阳光心态；
·增强80后、90后员工的归属感，提高员工忠诚度，降低员工流失率；
·培养80后、90后员工的团队精神，加强团队合作，增强向心力和凝聚力；
·全方位打造一支训练有素的80后、90后员工队伍，提高员工执行力，用结果说话。
内容简介：
这是一个剧烈变化的时代，80后、90后已经成为职场的主流大军，他们是个性的一代，明显的“代沟”横在职场。因此，面对激烈的职场竞争，80后、90后员工如何充分发挥自身的优势和特点，通过实力实现自身？如何把危机变成好机会，用表现证明自己？如何充分发挥创造力和激情，从平凡走向卓越，最终走向卓越？根据80后和90后员工的典型特点，徐剑先生找到了提高员工素质和能力的方法和技能，培养了更多适合企业发展的优秀人才。《80后、90后员工干法》是80后、90后员工成长过程中必不可少的一课。
主讲人简介：
徐健：高级职业培训师、管理顾问，被誉为“职业权威专家、绩效管理权威专家”。徐先生在国外企业和民营企业有10多年的高级管理经验，是绝对实用的讲师。他对强生制药、朗讯、阿尔卡特等1700多家企业和政府部门进行了培训或咨询NEC、可口可乐，一汽丰田，中建一局，TOTO、中国工商银行、联合证券、日本索尼等知名企业。徐先生的课程风格独特，特别擅长“案例式深度互动培训”，易于激发思维，内容精彩，深受学生喜爱！
课程目录：
第一讲 80后、90后员工的自我危机视角和自我认知
第二讲 专业塑造80后、90后员工-铸造训练有素
第三讲 80后、90后员工有效沟通技巧-营造和谐的工作氛围
第四讲 80后、90后员工团队精神塑造—团结打天下
第五讲 80后、90后员工的压力与情绪管理-享受工作，享受生活
