施炜，一位在组织变革和组织管控领域具有深厚造诣的专家，他深入探讨了组织变革的重要性，指出在快速变化的市场环境中，企业必须不断调整和优化内部结构，以适应外部环境的变化，施炜强调了组织管控的必要性，认为有效的管控能够确保组织目标的实现和资源的合理利用，他提出了一系列实用的策略和方法，帮助企业实现组织变革和管控的平衡，提升企业的竞争力和运营效率。，在当今竞争激烈的市场环境中，施炜的见解和策略对于企业来说具有极高的实用价值，他以丰富的经验和深入的研究，为企业提供了宝贵的指导和建议，助力企业在变革中稳步前行，实现持续发展。，通过施炜的讲解，我们能够更深入地理解组织变革和组织管控的内涵和重要性，他的专业知识和实践经验，为企业在面对复杂的市场环境时提供了有力的支持。
施 炜 组织变革和组织控制
课程背景：
组织就像一个人，一个不在变革中成长的企业只能无助地花掉。然而，在激情和挑战的背后，变革应该对抗组织的惰性，防止失控的风险。如何深入了解组织内外的变化因素？如何在明确组织结构的基础上进行组织控制？著名的管理咨询专家施伟先生帮助企业明确方向、理性结构和预防危机。
课程收获：
1、理解组织的含义、属性、类型和演变。
2、了解组织结构和组织设计方法。
3、了解影响组织变革的内外因素以及组织变革的操作要点。
4、了解组织控制的类型、方向和三维控制的模式和方法。
课程大纲：
第一单元 理解组织
1. 组织的意义和特征
2. 组织的类型和演变
第二单元 组织架构
1. 组织结构的形式
2. 组织结构的变化
3. 组织设计方法
第三单元 组织变革
1.影响组织变革的外部因素
2. 影响组织变革的内部因素
第四单元 组织管控
1.组织控制类型
2.组织控制对象
3.立体控制模式和方法
施 炜
华中科技大学管理科学博士是著名的实战管理顾问专家
现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问、中国人民大学金融证券研究所研究员、首席顾问、中国人民大学硕士学位。 他是中国最早从学院转向实践的管理咨询专家之一。他有着深厚的理论背景和丰富的实践经验，在企业战略、营销、文化和组织管理领域有着深入的研究。曾在国家计委产业政策司、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香等国家和地区进行短期学习。 20多年来，为中集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的，佳通集团，摩托罗拉(手机)、国内几十家知名企业，如上海电信、歌尔声学等，都提供过管理咨询服务。 有“企业战略思维-竞争中的胜利之道”等。
