冯学东认为,选拔优秀的销售人员需要遵循一定的方法和标准,要关注应聘者的基本素质,包括沟通能力、自我驱动力和学习能力等,要考察应聘者的销售技巧和经验,以及他们如何处理销售过程中遇到的问题,还需要关注应聘者的团队协作能力和对公司的认同度,在选拔过程中,应该采用多种评估手段,如面试、笔试、情景模拟等,全面了解应聘者的能力和潜力,通过这些方法和标准的综合运用,冯学东相信可以选拔到优秀的销售人员,为公司的发展提供有力的人才保障。,润色扩写后的摘要:,冯学东强调,选拔优秀的销售人员是企业成功的关键之一,他主张在选拔过程中,要全面考虑应聘者的基本素质、销售技巧和经验、团队协作能力以及对公司文化的认同度,在评估手段上,应采用多种方式,如面试、笔试以及情景模拟等,以全面了解应聘者的能力和潜力,才能确保选拔出具备高度自我驱动力、出色沟通能力和学习能力的优秀销售人员,为企业的发展提供坚实的人才保障,通过科学、公正的选拔流程,冯学东相信可以为企业找到最合适的销售人才,推动企业的持续发展。

冯学东 如何选拔优秀的销售人员?
除了产品质量和宣传外,销售人员的能力也是影响公司业绩的重要因素,因此,销售人员的选择非常重要。优秀的销售人员不容易找到,如何选择?本课程分享了优秀销售人员的选拔技能,通过系统解剖销售人员的来源和选拔过程,帮助人力资源和营销经理改进选拔过程,应用选拔工具,帮助企业获得最需要的人力资源。
课程大纲:
一、沙里淘金的销售选择
1、找到最有潜力的销售员工
2、其选人宜精,其任人宜长
3、精英人才是最宝贵的稀缺资源
二、三力模型可供借鉴
1、人才选拔模型简单总结
2、由已知推导未知,由过去推导未来
3、知人知面更知心
4、能力要素构成:言行思维:
三、销售选择的两个参考
1、人与事的匹配,人与事的结合
2、高效沟通,通力合作,人员相和
四、销售选择的基本流程
1、销售人员选拔的两大来源
2、具体的外部选择流程
3、面试摘要:精心挑选,定义明星销售
4、炼就洞察人性的火眼金眼
5、全方位选拔和评价深度参与
五、试用磨合实践验证
讲师简介:
冯学东
人力资源管理学家、国家一级人力资源经理、企业高级培训师、十多年的企业营销管理实践经验,专注于专业能力情境体验培训模式的研究与实践,在情境体验培训和岗位能力培训方面有多年的研究和实践经验。曾在大型国有企业、知名民营企业、外商企业从事销售管理,在销售管理领域取得优异成绩,为全国数万学生提供沙盘模拟、销售管理、团队建设等相关领域的培训服务。主持并参与翻译作品20余部,撰写论文30余篇。

