在当今竞争激烈的市场环境中，企业快速识别人才显得尤为重要，为了构建高效的企业识人体系，需从多方面进行综合考量，建立完善的招聘流程，通过多维度评估筛选出潜在人才，搭建科学的绩效评估体系，以客观数据为依据，准确评价员工能力，企业还需注重员工培训与发展，提供个性化成长路径，建立良好的企业文化，营造尊重人才、鼓励创新的工作氛围，通过这些措施，企业可以更有效地识别和培养人才，为企业的持续发展提供强大的人才支持。
在招聘企业时，如何根据需要快速识别人才？有哪些工具可以帮助HR更科学有效地招聘？本课程人才管理专家共享企业人才识别体系建设，系统介绍人才招聘公式和人才评价方法的选择，让学生掌握招聘模式的建立和应用，帮助人力资源部培养识别人才的“金眼睛”，筛选出合适企业的人才，从而提高招聘效率，降低企业招聘成本。
课程大纲：
一、招聘制度是什么？
二、人才招聘公式
1、我们期待招聘什么样的人？
2、什么样的人能产生持久的表现？
3、评价要素
4、质量构成要素-冰山模型
三、选择人才评价方法
1、你常用的面试方法有哪些？
2、质量维度是评价方法选择的前提
3、选择人才评价方法
四、基于胜任质量的面试评估表
1、招聘案例为“高级策划经理”
2、建立岗位能力模型
3、招聘模式的标准化和应用
