如何留住人才，一直是企业关注的焦点，在第二集中，我们将深入探讨如何吸引并留住人才，企业需要提供具有竞争力的薪资待遇和福利，满足人才的基本需求，良好的工作环境和团队氛围也是留住人才的关键，企业还需要提供持续的培训和发展机会，让人才感受到成长和发展的空间，尊重人才的个性和价值观，建立互信关系，也是留住人才的重要手段，在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须从多个方面入手，才能有效地留住人才，为企业的发展提供有力支持。
人才是企业发展中最积极、最活跃的因素。留住企业需要的人才是企业获得竞争优势的地方。那么，企业应该如何留住人才呢？本课程分享了企业留住人才的对策，重点分析应该留住什么样的人，以及留住人才的方式和方法，帮助人力资源部解决留住人才的困惑，优化留住人才的策略，留住有用的人才，防止人才随意流失。
课程大纲：
一、应该留下什么样的人
1、乐意干
2、积极干
3、可以干
4、有潜质
二、留人的方式
1、可变工资
2、培训机制
3、多样的福利
4、可预见的发展
三、留人的方法
1、事事做在前
(1) 外部环境
(2) 内部盘点
(3) 人员谈心
(4) 外部数据
2、事事做到位
(1) 日常关注
(2) 因人而异
(3) 及时沟通
(4) 走心
3、事事打动心
(1) 时令性
(2) 及时性
(3) 实用性
(4) 自主性
四、留人故事
1、指导
(1) 保密
(2) 时间
(3) 及时
(4) 支援
2、措施
(1) 留下建议
(2) 留下怨言
(3) 留住感情
(4) 留住知识
讲师简介：
涂熙
近十年的人力资源工作经验和积累，曾任IT、互联网等行业担任人力资源总监、经理等职务，目前从事金融行业的人力资源管理。 作品：《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管-人力资源新手转型》。
课程列表
第一集 留人的方式和方法
第二集 留人的故事
