鲍明刚：如何留住核心员工，在竞争激烈的商业环境中，留住核心员工是每个企业都面临的挑战，鲍明刚认为，要留住核心员工，首先需要了解他们的需求和期望，这包括提供具有竞争力的薪资待遇、良好的职业发展机会、和谐的工作氛围等。，除了这些基本条件，企业还需要关注员工的个人成长和心理健康，定期的培训和进修机会，可以帮助员工提升技能，增强自信心，关注员工的心理健康，提供心理咨询服务，有助于增强员工的归属感和忠诚度。，建立良好的企业文化和价值观也是留住核心员工的关键，企业应该倡导诚信、创新、协作等价值观，营造积极向上的工作氛围，通过这些措施，企业可以吸引并留住核心员工，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
鲍明刚 如何留住我的核心员工
讲师介绍
鲍明刚
管理博士，举贤网人才研究院院长
北京大学管理博士，中国企业联合会管理咨询委员会第六委员，长期从事人才开发和人力资源管理的专业研究和咨询服务，喜欢从“学习”的角度进行管理和管理实践。曾担任中国人力资源开发网络CPO副总裁、举贤网络副总裁、人才研究所院长。
课程介绍
周鸿毅说：“人是最重要的。”比尔·盖茨说：“如果你拿走了我的人才，微软什么都不是。”离职现象越来越普遍。人才保留需要老板和人力资源人员的高度关注
企业就业环境的变化
员工离职对公司的影响
合理控制员工流失率
员工离职的原因
留人的关键驱动因素是什么？
如何确定合理的员工流失率？
三种模型的人才保留
制定人才保留战略
留住人才的首要任务
员工离职的真正原因
